餐飲連鎖旺店店長如何打造?1111
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中國餐飲進(jìn)入新時(shí)代今年,是我國建國70周年,70年春風(fēng)化雨,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了歷史性的巨大變遷。
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于“增速換擋”的新時(shí)期,各行業(yè)發(fā)展面臨更多的戰(zhàn)略機(jī)遇及挑戰(zhàn),伴隨著新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換奔涌的浪潮,餐飲行業(yè)作為關(guān)系民生的服務(wù)型產(chǎn)業(yè),也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。營業(yè)收入從改革開放前的54.8億元攀升至突破4.2萬億元。2019年,中國的餐飲又進(jìn)入一個(gè)提質(zhì)增效、連鎖經(jīng)營興起的新時(shí)代。
餐飲發(fā)展40年新時(shí)期,伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的消費(fèi)升級,高體驗(yàn)式消費(fèi)場景成為新餐飲行業(yè)的發(fā)展趨勢。餐飲行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
另一方面,全新的餐飲市場格局,在傳統(tǒng)的“三高一低”問題外,又為這個(gè)行業(yè)帶來了新的痛點(diǎn)。網(wǎng)站紅利枯竭、互聯(lián)網(wǎng)+思維不足、員工流失快、客戶忠誠度低……在這樣的行業(yè)背景下,餐飲企業(yè)面著臨該如何完善機(jī)制、打破傳統(tǒng)思路、提升利潤、平衡線上線下關(guān)系等等一系列課題!
餐飲的歷史發(fā)展階段1949以前的中國,處在經(jīng)濟(jì)落后,物資匱乏的年代,餐飲行業(yè)“方興未艾”,并沒有形成體系,民間餐館都是以師傅帶徒弟的方式進(jìn)行傳承。
1949年,解放后的中國,百廢待興,餐飲行業(yè)由原來的民間傳承,逐步發(fā)展成為公私合營。
改革開放后,餐飲行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,1978年,誕生了新中國第一家個(gè)體飯館“悅賓飯店”。
1990年10月8日,我國內(nèi)地第一家麥當(dāng)勞餐廳在深圳市解放路光華樓西華宮正式開業(yè),為中國餐飲行業(yè)帶來了連鎖化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,拉開了我國餐飲行業(yè)飛速發(fā)展的序幕。
我國的餐飲行業(yè)伴隨著社會(huì)進(jìn)步也正在發(fā)生著蛻變,開啟了餐飲發(fā)展的新格局。從“傳統(tǒng)餐飲時(shí)代”到“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”、“信息化時(shí)代”逐步發(fā)展到如今的“智能化時(shí)代”。
對標(biāo)新時(shí)期連鎖發(fā)展之路近年來,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮不斷推進(jìn),越來越多的餐飲企業(yè)看到中餐正餐的國際化之路已成為必然,逐漸涌現(xiàn)出眾多一線知名餐飲品牌,他們結(jié)合自身優(yōu)勢,將中餐的“道”融合西餐的“術(shù)”,走出了一條連鎖化的經(jīng)營新路徑。并帶領(lǐng)餐飲行業(yè)逐步走向品牌化、多元化發(fā)展。
濟(jì)南空中會(huì)客廳——泉客廳
國內(nèi)首家智能餐廳——味想家
凱瑞·15·350+在這些優(yōu)秀的餐飲企業(yè)中,有一家總部在于山東位于濟(jì)南,歷經(jīng)15年的發(fā)展,從單一的中餐門店,發(fā)展到涉及餐飲品牌孵化、餐飲投資、餐飲金融、餐飲IT、冷鏈物流、集采共享、餐飲教育、商業(yè)運(yùn)營、品牌策劃、共享城市中央廚房、高速公路服務(wù)區(qū)升級、高鐵車站美食廣場、中小學(xué)生團(tuán)膳等餐飲的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。
尤其是旗下的幾個(gè)正餐品牌,隨著人們生活方式的改變,品牌的精準(zhǔn)定位讓旗下門店得到了快速發(fā)展,截止目前,全國正餐門店數(shù)量已達(dá)到350多家。
經(jīng)營版圖以濟(jì)南為中心覆蓋山東16地市及上海,天津,海南,江蘇,河南,內(nèi)蒙古,河北等全國多個(gè)城市,在央視“中國品牌價(jià)值榜”評定品牌價(jià)值為38.68億元。
這,就是山東凱瑞商業(yè)集團(tuán)。
凱瑞的成功除了依靠其強(qiáng)大的后臺管理體系之外,還因?yàn)樗麄儞碛幸慌贸觥⒋虻庙?、過得硬的一線店總團(tuán)隊(duì)。在一線激烈的“商戰(zhàn)炮火”中為企業(yè)實(shí)施最正確的戰(zhàn)術(shù)部署。
那么,凱瑞是怎么培育獨(dú)當(dāng)一面的店長和精英團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)門店盈利最大化?在這里將由擁有十多年凱瑞資深店長/培訓(xùn)師的實(shí)戰(zhàn)分享帶大家一同打造企業(yè)實(shí)戰(zhàn)店長,在這里,將用經(jīng)驗(yàn)教會(huì)你~
課程大綱01
門店運(yùn)營十大控制點(diǎn)·戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗分解;實(shí)現(xiàn)業(yè)績最大化。
02
五步贏得顧客的心·餐廳可見度/易接近程度、pop建立/顧客期望。
03
門店QSC-質(zhì)量管理·從質(zhì)量、服務(wù)、環(huán)境全方位提升。
04
門店?duì)I銷活動(dòng)設(shè)計(jì)·大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、智慧營銷與智能引流。
05
商圈分析三要素及實(shí)務(wù)演練·分析顧客、了解對手;知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
06
線上門店外賣-營銷活動(dòng)管理·線上定位、線上運(yùn)營、外賣市場大有可為。
答疑解惑報(bào)名須知01
課程時(shí)間:6月25日-27日
02
課程地點(diǎn):山東濟(jì)南
03
課程費(fèi)務(wù):2160元/人;參加過往屆大講堂課程人員:1700元/人。更多詳情請與凱瑞大講堂會(huì)務(wù)組負(fù)責(zé)人聯(lián)系
馬鑫老師 電話/微信15053185590
冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話:13613841283
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