自2020年起，一批注重性價(jià)比的休閑零食集合店品牌正在崛起，并不斷加速搶占零食市場，并通過品類延伸與便利店、社區(qū)店等渠道展開跨業(yè)態(tài)競爭。如今到了2023年，配套設(shè)施與管理模式已經(jīng)比較成熟，目前來看，這一爆發(fā)期已經(jīng)到來，“錢”景甚為廣闊。

有分析人士預(yù)測，零食加盟或?qū)⑹窍乱粋€(gè)帶動(dòng)數(shù)百萬人創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)。原因有二，一是入行門檻較低，目前相關(guān)的休閑零食集合店品牌多為創(chuàng)業(yè)型公司，創(chuàng)始初期并無資本背景；二是主要瞄準(zhǔn)下沉市場，目標(biāo)客群價(jià)格敏感性較強(qiáng)，其商品結(jié)構(gòu)中二線品牌占比較高，與主打中高端零食的集合店品牌存在差異。

2022年以前，零食店大多是在本地及周邊區(qū)域打磨門店模型，通過加盟模式積累規(guī)模。按零食行業(yè)的定義，小食熊-超值零食站等品牌屬于3.0版本，特征是以B2B模式運(yùn)營，兼做直營店與加盟店，賺取加盟費(fèi)、管理費(fèi)、以及商品流通差價(jià)等收益，綜合毛利率在18%-30%之間。

零食店主要搶了三個(gè)渠道的市場份額，第一個(gè)是大賣場中的休閑零食區(qū)，消費(fèi)更便捷、商品更新快是零食店的主要優(yōu)勢；第二個(gè)是中高端零食集合店的部分客群。其中價(jià)格低屬于核心競爭點(diǎn)；三是在飲用水、休閑食品等標(biāo)品品類中切分便利店生意。

同時(shí)，零食店進(jìn)一步發(fā)展之下，將下沉市場作為重點(diǎn)方向。按照相關(guān)企業(yè)規(guī)劃、其布局點(diǎn)位最深可到達(dá)縣級(jí)市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這在當(dāng)前一二線城市高度競爭、渠道分化的背景下，意味著零食店如果能夠打開下沉市場這一價(jià)值洼地，未來增量更大。

多項(xiàng)市場利好的信號(hào)釋放而出，不禁引得一眾創(chuàng)業(yè)者躍躍欲試。事實(shí)上，入行門檻低，也意味著競爭激烈，在此前提下，選擇一個(gè)正確的品牌，可以利用該品牌獲得很高的知名度和源源不斷的消費(fèi)者，不僅提供專業(yè)的指導(dǎo)，更保證穩(wěn)定的貨源，減輕很多的麻煩。

小食熊作為零食集合店模式的主導(dǎo)者之一，其超值零食站定位于超值、超省、超劃算的理念表達(dá)，主打于平價(jià)休閑零食店，輕松觸達(dá)、深化與消費(fèi)者之間的情感聯(lián)系，更深度結(jié)合了鮮食、堂食等概念，不僅便宜，物美價(jià)也美，致力于為眾多中小額投資者搭建了新的致富平臺(tái)。

對(duì)于店面選址和店面設(shè)計(jì)、運(yùn)營等方面不熟悉的創(chuàng)業(yè)者，小食熊在門店選址、門店設(shè)計(jì)、運(yùn)營培訓(xùn)、門店開業(yè)、倉儲(chǔ)物流、營銷策劃等方面為加盟商提供大力支持，主要圍繞“總部運(yùn)營指導(dǎo)”“活動(dòng)營銷”“倉儲(chǔ)物流中心”“會(huì)員價(jià)值體系”“渠道”五大板塊構(gòu)建小食熊-超值零食站全國經(jīng)銷體系。

其一，總部運(yùn)營指導(dǎo)方面，專業(yè)化的總部督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，信息化體系，給予標(biāo)準(zhǔn)化的店鋪運(yùn)營指導(dǎo)、助力加盟店主營業(yè)提升；店鋪的日常運(yùn)營，包括店鋪布局、活動(dòng)策劃、營銷推廣及商品上下架，充分利用平臺(tái)活動(dòng)資源，持續(xù)增加營業(yè)額。

其二，活動(dòng)營銷方面，統(tǒng)一進(jìn)行活動(dòng)策劃營銷，與消費(fèi)者形成良性互動(dòng)，節(jié)日活動(dòng)支持，會(huì)員日支持，周末營銷支持，每月多樣化；借助各種“時(shí)事”“熱梗”有計(jì)劃的促銷活動(dòng)，吸引人流，提高全店的銷售額，增強(qiáng)店面的美譽(yù)度。

其三，倉儲(chǔ)物流中心方面，公司擁有倉儲(chǔ)物流配送中心，標(biāo)準(zhǔn)化分揀，總倉40000余平倉儲(chǔ)面積，實(shí)現(xiàn)貨品到倉后最多待一星期；合理的倉儲(chǔ)配給，極大程度上提升了區(qū)域內(nèi)的資源利用率，從而降低成本提升店面運(yùn)作效率。

其四，會(huì)員價(jià)值體系方面，現(xiàn)有3萬+會(huì)員體系，每月專享會(huì)員多項(xiàng)權(quán)益。緊抓用戶的核心訴求是關(guān)鍵，小食熊會(huì)員價(jià)值體系會(huì)記錄消費(fèi)行為，根據(jù)價(jià)值貢獻(xiàn)區(qū)分等級(jí)，設(shè)定不同權(quán)益，再描繪用戶360°畫像，將重要特征標(biāo)簽化，并對(duì)用戶信息大數(shù)據(jù)分析，為精準(zhǔn)營銷伏筆，以便提高用戶重復(fù)消費(fèi)率及活躍度。

其五，渠道方面，小食熊零食正積極加速全渠道布局，1500逾種SKU。全渠道布局深化，在提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)、帶來更高效便捷同城服務(wù)的同時(shí)，也更加深度鏈接線下年輕群體的零食消費(fèi)習(xí)慣，為加盟者和合作商創(chuàng)造了全渠道發(fā)展的新增量。

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