安得智聯(lián)美的總部（全價(jià)值鏈效率提升！美的安得“一盤貨”，供應(yīng)鏈到價(jià)值鏈的新引擎）

時(shí)間：2023-03-10 15:03:19來(lái)源：food欄目：物流新聞閱讀：

導(dǎo)讀：與社會(huì)共享，奈何智聯(lián)推出“一局貨”智能物流標(biāo)準(zhǔn)解決辦法。

11月17日，美的輕工業(yè)網(wǎng)絡(luò)2.0發(fā)布會(huì)在北京舉辦，經(jīng)過(guò)全面升級(jí)，2.0對(duì)比之前的1.0有了更進(jìn)一步的強(qiáng)化。而作為美的輕工業(yè)網(wǎng)絡(luò)的物流托盤，奈何智聯(lián)也針對(duì)2B市場(chǎng)推出了一局貨智能物流標(biāo)準(zhǔn)解決辦法服務(wù)商品，包括咨詢方案、物流運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、運(yùn)作模型和物流信息化的IT控制系統(tǒng)。

如今，奈何智聯(lián)“一局貨”深入整個(gè)供應(yīng)鏈中，從產(chǎn)銷量計(jì)劃協(xié)作、ACR協(xié)作到組裝體系的協(xié)作，再到最后的半成品領(lǐng)域的物流流通，奈何智聯(lián)都能夠迅速響應(yīng)來(lái)自于前端業(yè)務(wù)發(fā)展方的各種物流需求；一局貨借助統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配同時(shí)實(shí)現(xiàn)了商流、物流、資金流、信息流的協(xié)同優(yōu)化，為企業(yè)從供應(yīng)鏈到供應(yīng)鏈提供新引擎。

值得關(guān)注的是，奈何智聯(lián)不光在美的新一輪的智化轉(zhuǎn)型變革中起到更為重要的作用，同時(shí)還不斷為內(nèi)部組裝和流通領(lǐng)域的企業(yè)提供服務(wù)。奈何智聯(lián)商品服務(wù)中心總監(jiān)張亞明接受羅戈網(wǎng).物流沙龍專訪時(shí)表示，目前奈何智聯(lián)的內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展增長(zhǎng)十分穩(wěn)健。

奈何一局貨增添哪些價(jià)值？

美的從2012年開(kāi)始啟動(dòng)T+3經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，從“以產(chǎn)定銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙凿N定產(chǎn)”，協(xié)同銷售、市場(chǎng)、前端研發(fā)、生產(chǎn)組裝以及物流發(fā)運(yùn)的全過(guò)程。在T+3方式下，奈何智聯(lián)開(kāi)始展開(kāi)一局貨倉(cāng)配脫胎化物流變革。通俗的說(shuō)，一局貨就是指把所有庫(kù)存量、物流需求放在一個(gè)盤子上，統(tǒng)一展開(kāi)可視、可控、可調(diào)撥的統(tǒng)倉(cāng)共配，包括下游庫(kù)房也展開(kāi)統(tǒng)一管理。

（奈何智聯(lián)商品服務(wù)中心總監(jiān)張亞明）

奈何一局貨圍繞“工作效率驅(qū)動(dòng)”四個(gè)字來(lái)打磨商品，其統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配方式，解決了傳統(tǒng)營(yíng)銷壓貨式銷售方式增添的平臺(tái)庫(kù)存量不透明、周轉(zhuǎn)慢和各級(jí)分銷商資金占用而產(chǎn)生的成本浪費(fèi)等問(wèn)題，提高了銷售平臺(tái)工作效率。

奈何一局貨增添的價(jià)值有多驚人？數(shù)字能論證。張亞明介紹，“在經(jīng)歷一局貨物運(yùn)輸流變革后，美的全省銷售平臺(tái)的庫(kù)房數(shù)量從2244個(gè)減少到138個(gè)，而且138個(gè)庫(kù)房的平臺(tái)數(shù)據(jù)全部在控制系統(tǒng)之中；庫(kù)房面積從552萬(wàn)平米降到了166萬(wàn)平米；供貨交付周期從45天減到20天，滿足了美的T+3迅速交付；庫(kù)存量周轉(zhuǎn)的天數(shù)從51天降到了35天，這代表著更少占用平臺(tái)資金；存貨占比從17.6%下降到11.2%，意味著奈何智聯(lián)用更少的平臺(tái)庫(kù)存量支撐了更大的市場(chǎng)銷售規(guī)模；散單平均體積從35立方下降到17.9立方，即從‘大批量少批次’變成了‘小批量多批次’，這也是T+3供貨生產(chǎn)以后增添的另一效應(yīng)?！?/p>

在美的一局貨落地的過(guò)程中，美的和奈何智聯(lián)資金投入了巨大的人力物力以及IT資源，經(jīng)過(guò)美的的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐，這種方式已被證明是很成熟并能產(chǎn)生巨大效益的。

據(jù)張亞明介紹，一開(kāi)始做統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配時(shí)曾面臨物流費(fèi)用怎么出、誰(shuí)來(lái)出的問(wèn)題，“比如10個(gè)庫(kù)房變成1個(gè)庫(kù)房，必定有的代理商變近了、有的變遠(yuǎn)了，費(fèi)用肯定不一樣，誰(shuí)也不愿意多出。奈何智聯(lián)從頂層規(guī)則上解決了這個(gè)難題，將離岸價(jià)變成了到岸價(jià)，商品費(fèi)用已經(jīng)包含了物流費(fèi)用，這樣所有代理商都不用付物流費(fèi)用，大家入倉(cāng)的積極性更進(jìn)一步提高?！边@樣的調(diào)整看上去簡(jiǎn)單，實(shí)際對(duì)于銷售平臺(tái)的定價(jià)政策是很大的挑戰(zhàn)，美的管理團(tuán)隊(duì)?wèi){借堅(jiān)定的決心推動(dòng)，順利將這些措施落地。

奈何智聯(lián)一直強(qiáng)調(diào)全供應(yīng)鏈，這不是一條信道，而是一條閉合的環(huán)路，在其中物流能夠起到怎樣的作用？張亞明給出了答案，“多年來(lái)，人們一直把物流看做是成本服務(wù)中心，而在美的內(nèi)部，我已經(jīng)成功地把成本服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值服務(wù)中心。奈何智聯(lián)通過(guò)一局貨、統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配建立起來(lái)的能力是開(kāi)放性的，對(duì)于我的內(nèi)部用戶來(lái)說(shuō)，他們能直接把這個(gè)成果拿去復(fù)用，而不用經(jīng)歷我遇到過(guò)的困難。一局貨解決辦法主要包括平臺(tái)優(yōu)化方案、統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配的規(guī)劃、線上線下一局貨，這三部分將基于企業(yè)實(shí)際需求逐漸遞進(jìn)。奈何智聯(lián)正在積極拓展業(yè)務(wù)發(fā)展合作，幫助內(nèi)部用戶實(shí)施這樣的計(jì)劃?！?/p>

奈何智聯(lián)的全省網(wǎng)絡(luò)

“奈何智聯(lián)具備深度和廣度的倉(cāng)網(wǎng)物流能力支持一局貨變革。奈何智聯(lián)在全省共設(shè)計(jì)了138個(gè)物流配送服務(wù)中心，對(duì)美的國(guó)內(nèi)銷售平臺(tái)的線下庫(kù)存量和部分線上庫(kù)存量展開(kāi)了統(tǒng)一的管控；3000多個(gè)送裝營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用來(lái)承接我尾端2B的物流配送和2C的物流配送兩種業(yè)態(tài)?！睆垇喢鹘榻B道，“這張物流配送網(wǎng)絡(luò)對(duì)于覆蓋深度的要求很高，我在美的全省15000個(gè)售后服務(wù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中挑選出將近3000個(gè)售后服務(wù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)承擔(dān)最后一公里的2B的物流配送和2C的送裝脫胎的業(yè)務(wù)發(fā)展，最終通過(guò)這張網(wǎng)絡(luò)我同時(shí)實(shí)現(xiàn)了全省3.9萬(wàn)個(gè)縣區(qū)無(wú)盲點(diǎn)的全程可視化全網(wǎng)直配?！?/p>

“這張物理網(wǎng)絡(luò)能為家電、家居、快消、日化等各行業(yè)提供物流全信道服務(wù)，包括了T5800物流、VMI倉(cāng)、生產(chǎn)精益物流、干支線運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理、城市物流配送和送裝脫胎，針對(duì)用戶的需求能自由挑選商品展開(kāi)組合并提供方案，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)具有很強(qiáng)的靈活性?！?/p>

在城配和送裝脫胎方面，奈何智聯(lián)基于美的在全省已經(jīng)設(shè)立的近3000個(gè)最后一公里售后服務(wù)服務(wù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)周邊社區(qū)，覆蓋全省2875個(gè)區(qū)縣，擁有安裝工程師超26000人，同時(shí)實(shí)現(xiàn)同城24H內(nèi)、跨市（含縣區(qū)）48H內(nèi)的家電、家居送裝脫胎服務(wù)；全網(wǎng)物流配送覆蓋率98%，管理近20萬(wàn)條物流配送線路。

采訪中，張亞明表示奈何智聯(lián)接下來(lái)的重點(diǎn)資金投入方向，是更進(jìn)一步加強(qiáng)尾端最后一公里的送裝和城配網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。隨著線上業(yè)務(wù)發(fā)展份額的更進(jìn)一步增加，消費(fèi)者對(duì)于迅速履約的物流體系要求會(huì)更高，奈何智聯(lián)一方面將更進(jìn)一步加大事業(yè)部層面庫(kù)存量的集中管理，另一方面將通過(guò)迅速流通把庫(kù)存量盡可能靠近消費(fèi)者存放。

“奈何智聯(lián)協(xié)作倉(cāng)總共有三級(jí)庫(kù)房構(gòu)成，分別是CDC（中央物流配送服務(wù)中心）、RDC（區(qū)域物流配送服務(wù)中心）和FDC（轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)中心），能有效支持用戶根據(jù)自身情況展開(kāi)庫(kù)存量的合理分布。未來(lái)，奈何智聯(lián)將更進(jìn)一步減少138個(gè)協(xié)作倉(cāng)的數(shù)量，同時(shí)開(kāi)放尾端的15000個(gè)售后服務(wù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)房作為網(wǎng)格倉(cāng)，網(wǎng)格倉(cāng)具備迅速分撥中轉(zhuǎn)和臨時(shí)存儲(chǔ)的職能，更加迅速靈活?！睆垇喢髡f(shuō)，“我還會(huì)加強(qiáng)在IT控制系統(tǒng)的資金投入，今年奈何智聯(lián)將庫(kù)存量服務(wù)中心、供貨服務(wù)中心、調(diào)度服務(wù)中心等都做了中臺(tái)化的處理，以此來(lái)同時(shí)實(shí)現(xiàn)更高效的數(shù)據(jù)分析?！?/p>

向上下游延展，增添全供應(yīng)鏈的工作效率提高

據(jù)介紹，近年來(lái)奈何智聯(lián)同時(shí)向上下游展開(kāi)延展，向下游延展是一張覆蓋全省的城配網(wǎng)絡(luò)和覆蓋尾端的縣區(qū)的2C網(wǎng)絡(luò)；向上游延展則是兩個(gè)方面，一個(gè)是T5800物流，另一個(gè)就是工廠廠內(nèi)物流。

“我從今年年初開(kāi)始規(guī)劃T5800物流，把整個(gè)T5800物流的管理平臺(tái)搭建起來(lái)，現(xiàn)在到了試運(yùn)營(yíng)的階段，明年年初能正式對(duì)外資金投入運(yùn)營(yíng)?！睆垇喢鞅硎?，“以前半成品物流和T5800物流是兩撥人在干，互相之間沒(méi)有聯(lián)通，而現(xiàn)在通過(guò)奈何智聯(lián)的平臺(tái)，T5800物流和半成品物流的運(yùn)營(yíng)能夠協(xié)作起來(lái)。這樣，奈何智聯(lián)能深度參與到整個(gè)經(jīng)營(yíng)組裝的各環(huán)節(jié)中。從產(chǎn)銷量計(jì)劃協(xié)作開(kāi)始，我做了相應(yīng)的物流計(jì)劃；然后T5800物流，我參與到了整個(gè)供應(yīng)鏈的ACR中；雖然我還沒(méi)有大規(guī)模進(jìn)T5800內(nèi)物流，但我已經(jīng)深入推動(dòng)與生產(chǎn)組裝體系的協(xié)作，這主要體現(xiàn)在下線直發(fā)這件事情上?！?/p>

據(jù)介紹，以前貨物運(yùn)輸從生產(chǎn)線下來(lái)之后，要先通過(guò)倒短的方式運(yùn)到基地倉(cāng)，然后營(yíng)銷來(lái)開(kāi)單，再根據(jù)用戶的供貨把貨物運(yùn)輸從基地倉(cāng)發(fā)出去。而現(xiàn)在商品一下線，奈何智聯(lián)就根據(jù)營(yíng)銷的供貨從生產(chǎn)線的尾端直接裝車，發(fā)走貨物運(yùn)輸，省去了倒短、到基地倉(cāng)先入庫(kù)再出庫(kù)的過(guò)程。這看上去簡(jiǎn)單，實(shí)則對(duì)于信息、資源的協(xié)作要求很高。

“隨著組裝業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的融合，隨著全供應(yīng)鏈上下游的協(xié)作更加緊密，必然會(huì)形成一個(gè)相互協(xié)作、相互制約、相互促進(jìn)的局面，因?yàn)橹挥羞@樣才能同時(shí)實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈的工作效率提高?！睆垇喢鞅硎?，“工作效率提高指的不是某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是協(xié)作上的工作效率提高，是一整套的產(chǎn)銷量協(xié)作、排產(chǎn)、控制系統(tǒng)層面數(shù)據(jù)的拉通，包括物流控制系統(tǒng)、IT控制系統(tǒng)的打通，這正是奈何智聯(lián)正在做的。奈何智聯(lián)很愿意與大家分享成功方式及背后的運(yùn)作機(jī)制，來(lái)一起提高社會(huì)的運(yùn)作工作效率，減少資源的浪費(fèi)，為企業(yè)供應(yīng)鏈變革做出貢獻(xiàn)。”

輕工業(yè)網(wǎng)絡(luò)里有個(gè)很重要的概念是組裝業(yè)和先進(jìn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)之間的連接和融合，在美的的輕工業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)中，奈何智聯(lián)承擔(dān)了這樣的任務(wù)和使命。我期待，隨著一局貨統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配、奈何智聯(lián)物流商品的更進(jìn)一步發(fā)展，奈何智聯(lián)能夠和更多組裝、流通領(lǐng)域企業(yè)攜手，助力中國(guó)的輕工業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、同時(shí)實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈的工作效率提高。（作者|郭嘉來(lái)源|物流沙龍）

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