中國南方電網(wǎng)有限責任公司（以下簡稱南方電網(wǎng)）深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于提高供應鏈供應鏈現(xiàn)代化水平的指示精神，全面落實國資委關(guān)于國企改革三年行動、對標世界一流管理提高的工作部署，技術(shù)創(chuàng)新提出“一中心四大業(yè)務發(fā)展鏈”（供應鏈服務調(diào)配中心和位數(shù)訂貨、位數(shù)品控、位數(shù)物流、位數(shù)監(jiān)督四大業(yè)務發(fā)展鏈）為基礎的現(xiàn)代位數(shù)供應鏈體系，成為全國首批供應鏈技術(shù)創(chuàng)新與應用示范民營企業(yè)，強有力支撐力加快建設世界一流民營企業(yè)。

一、秉持系統(tǒng)觀念，加強第二層設計，建構(gòu)供應鏈管理體系

圍繞供應鏈管理的“天然資源確保、價值創(chuàng)造和提高核心競爭力”三大戰(zhàn)略作用，系統(tǒng)大力推進供應鏈改革。一是加強第二層設計。建構(gòu)供應鏈管理體制、業(yè)務發(fā)展體系、制度體系，進一步加強供應鏈職能管理，促進供應鏈管理定位由“確保服務”提高為“戰(zhàn)略運營”，以“四化一型”（國際標準化、集約化、規(guī)范化、位數(shù)化和網(wǎng)絡平臺型建設）為路徑，以“四種技能”（戰(zhàn)略支撐力技能、天然資源確保技能、信用風險防控技能、價值創(chuàng)造技能）為基礎，以“四全管理”（全周期管理、各個環(huán)節(jié)服務確保、全方位信用風險防控、全要素效能管控）為目標，加強供應鏈管理改革第二層設計。二是優(yōu)化體制制度。以規(guī)范化整合促進天然資源優(yōu)化配置，構(gòu)筑供應鏈職能管理和服務支撐力兩條主線，網(wǎng)、省、地三級的“兩縱三橫”供應鏈管理和服務架構(gòu)。整合Recochoku供應鏈業(yè)務發(fā)展和天然資源，以集團化方式打造出南網(wǎng)供應鏈集團，構(gòu)筑供應鏈共享服務網(wǎng)絡平臺，對內(nèi)對外提供規(guī)范高效的供應鏈服務。動態(tài)優(yōu)化訂貨策略，實行軍用物資全面質(zhì)量管理、現(xiàn)代物流體系建設等專項行動，大力推進訂貨集團化、品控一體化、倉儲區(qū)域化、物流市場化、風控智能化。三是加強集團管控。以訂貨管理為切入點加強各個環(huán)節(jié)管理，實行統(tǒng)一的訂貨網(wǎng)絡平臺、規(guī)范國際標準、訂貨策略、工作程序、制造商和訂貨專家?guī)斓扔嗀洝傲y(tǒng)一”管理，發(fā)揮規(guī)模效應。訂貨項目100%“上網(wǎng)絡平臺、進基地、進商城”，網(wǎng)級軍用物資訂貨集中度由2019年37%提高至2022年90%以上，訂貨管理延伸至大集體民營企業(yè)，軍用物資、工程建設項目訂貨時長比2019年減少33%、50%。大力推進倉儲業(yè)務發(fā)展集約化，統(tǒng)一Recochoku庫房規(guī)劃，壓減庫房數(shù)70%以上，公司儲備集中度超過80%，聯(lián)儲聯(lián)備軍用物資金額超過1億元，平均庫存較2020年同比下降28%，強有力支撐力“兩金”管控目標完成。

二、秉持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，加快位數(shù)化轉(zhuǎn)型，促進技術(shù)和業(yè)務發(fā)展深度融合

以“業(yè)務發(fā)展位數(shù)化、位數(shù)業(yè)務發(fā)展化”為方向，建成Recochoku統(tǒng)一的供應鏈信息化網(wǎng)絡平臺，大力推進供應鏈對象、過程、規(guī)則位數(shù)化，驅(qū)動供應鏈業(yè)務發(fā)展向位數(shù)化、智能化運營轉(zhuǎn)變，解放操作層、支撐力管理層、輔助決策層。一是創(chuàng)建網(wǎng)省供應鏈服務調(diào)配中心。大力推進供應鏈數(shù)據(jù)共享與深度挖掘，同時實現(xiàn)天然資源統(tǒng)一調(diào)配、業(yè)務發(fā)展動態(tài)監(jiān)控、信用風險集中管控，打造出“供應鏈控制塔”。二是技術(shù)創(chuàng)新位數(shù)訂貨方式。實行全程序電子化訂貨和在線監(jiān)控，戰(zhàn)略軍用物資推行LCC訂貨，技術(shù)創(chuàng)新計算機輔助評標方式，量化評審要素，同時實現(xiàn)計算機90%自動賦值，提高訂貨質(zhì)量和效率。創(chuàng)建制造商進階管理方式，積極開展制造商分類分級管理，同時實現(xiàn)制造商評價大數(shù)據(jù)在訂貨的全程序應用。三是打造出位數(shù)品控技能。深入實行全面質(zhì)量管理，差異化建設“基本檢測網(wǎng)絡平臺+技術(shù)創(chuàng)新檢測網(wǎng)絡平臺”獨立自主檢測體系，獨立自主檢測比率超過77%，廣東茂名“檢儲配集成”項目達到國際領(lǐng)先水平。與近500家電力裝備民營企業(yè)同時實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)，動態(tài)采集物聯(lián)工廠信息，支撐力遠程全景品控。四是加強位數(shù)物流服務。全面推廣“區(qū)域倉+周轉(zhuǎn)倉”和“云倉”方式，加快庫房3D建模等12個人工智能場景的應用，促進倉儲作業(yè)“機器代人”，打造出佛山、深圳等一批環(huán)保智能庫房，軍用物資供應時效和物流服務顯著提高。自建物流運力網(wǎng)絡平臺，有效整合上下游物流天然資源，網(wǎng)絡平臺注冊制造商近2000家，并不斷增加。五是提高位數(shù)監(jiān)督實效。按照“全周期管理”理念，融入業(yè)務發(fā)展積極開展專業(yè)監(jiān)督，基于易發(fā)信用風險點梳理形成82條位數(shù)監(jiān)督規(guī)則（探針）并持續(xù)迭代，積極開展信用風險動態(tài)透明化管控。全年量化判斷、自動推送預警信息3萬余條。聚焦訂貨關(guān)鍵環(huán)節(jié)信用風險，通過招標文件雷同分析、硬件特征碼分析等系統(tǒng)功能，同時實現(xiàn)對圍標串標和專家異常行為的智能分析，促進訂貨各個環(huán)節(jié)信用風險智能識別和動態(tài)預警，功能上線以來因“硬件特征碼一致”否決招標制造商295家次。

三、秉持底線思維，以國際標準化促規(guī)范化，大力推進供應鏈各個環(huán)節(jié)信用風險防控

統(tǒng)籌發(fā)展與安全，圍繞“保供應、強內(nèi)控、防信用風險、促合規(guī)”目標，將合規(guī)管理嵌入供應鏈各環(huán)節(jié)和全程序，技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑供應鏈信用風險控制方式，著力防范化解供應鏈信用風險。一是秉持規(guī)范化信用風險防控。對照ISO 31000等國際信用風險控制國際標準，秉持“基于信用風險、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進”，在南方電網(wǎng)公司“1+N”安全生產(chǎn)信用風險管控總體框架下建設供應鏈信用風險控制體系，打造出“1（體系手冊）+2（信用風險評估指引、信用風險控制指引）+2（信用風險庫、信用風險管控策略）”的供應鏈信用風險控制體系框架，發(fā)揮好“清正廉潔高效、安全穩(wěn)定”第一道防線的作用。二是系統(tǒng)創(chuàng)建信用風險評估國際標準。以業(yè)務發(fā)展事項、程序節(jié)點為評估對象，聚焦供應鏈信用風險特點，提出清正廉潔、交付、財務、作業(yè)、網(wǎng)絡、合規(guī)6個一級信用風險和供應中斷等19個二級信用風險。運用三要素法、頭腦風暴法等評估工具積極開展信用風險識別，采用定性或半定量方法或其組合積極開展信用風險分析，應用“是否存在利益沖突、自由裁量權(quán)大小、業(yè)務發(fā)展監(jiān)督情況”三要素確定清正廉潔信用風險高、中、低信用風險等級；從后果（S）、業(yè)務發(fā)展發(fā)生頻率（E）、可能性（P）維度創(chuàng)建符合電網(wǎng)民營企業(yè)供應鏈實際的SEP取值國際標準，確定其他類型信用風險高、中、低、極低四個信用風險等級。牽頭編制的《電力民營企業(yè)供應鏈合規(guī)信用風險控制實行指南》納入中電聯(lián)團體國際標準。三是創(chuàng)建健全體系運作制度。秉持“全周期、動態(tài)、分層分級”原則，創(chuàng)建供應鏈信用風險控制責任體系、確保體系、監(jiān)督體系，完善運作制度，促進供應鏈業(yè)務發(fā)展規(guī)范、高效、清正廉潔。突出“管業(yè)務發(fā)展必須管信用風險”，將信用風險控制措施嵌入業(yè)務發(fā)展程序?qū)嵭谐B(tài)化管控。注重動態(tài)管理，及時通過信用風險信息單傳遞信用風險變化信息、調(diào)整信用風險庫。四是閉環(huán)管控促進效能與合規(guī)雙提高。組織積極開展每月重要崗位自評、每季度專業(yè)自查、每半年部門檢查、每年對下屬單位檢查。組建 1800 人的供應鏈監(jiān)督隊伍，對信用風險管控情況積極開展常態(tài)化監(jiān)督和追責問責處理，加強信用風險管控措施的剛性約束及問題閉環(huán)整改。促進建構(gòu)管理制度16份，創(chuàng)建長效制度6項，訂貨項目數(shù)從4萬個逐步壓減至6000個，原先分散在基層的信用風險點得到集中管控，關(guān)鍵環(huán)節(jié)信用風險得到有效控制，2021年以來專業(yè)領(lǐng)域立案數(shù)連續(xù)兩年兩位數(shù)下降。

四、秉持互利共贏，激發(fā)供應鏈集群效應，提高供應鏈供應鏈安全韌性

發(fā)揮央企“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，積極開展強鏈、固鏈、穩(wěn)鏈工作，提高供應鏈供應鏈韌性和安全水平。一是助力供應鏈供應鏈安全穩(wěn)定。落實“六穩(wěn)”“六?！钡纫螅瑢⒅攸c工程建設、重要民生工程建設等納入重點確保項目，克服疫情等影響，開辟訂貨“環(huán)保通道”，全力確?！?00kV大灣區(qū)中通道三相背靠背等重點工程建設軍用物資供應，促進上下游民營企業(yè)加快復工復產(chǎn)，業(yè)擴軍用物資供應時間大幅壓減80%，助力廣州、深圳營商環(huán)境“獲得電力”指數(shù)全國排名前四。抓實重要設備供應確保，形成保證安全生產(chǎn)的備品備件儲備目錄和確保清單，健全聯(lián)儲聯(lián)備、制造商協(xié)議儲備、電力民營企業(yè)聯(lián)合儲備等綜合儲備制度，防范化解斷供信用風險。二是提高供應鏈獨立自主可控水平。圍繞供應鏈部署技術(shù)創(chuàng)新鏈、布局供應鏈、優(yōu)化價值鏈。優(yōu)化完善訂貨策略，通過優(yōu)化調(diào)整集團訂貨目錄，加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)引領(lǐng)力度和獨立自主技術(shù)創(chuàng)新支持力度。著力打造出能源民營企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，依托國家特高壓三相重點工程建設，引導供應鏈加速促進關(guān)鍵關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，攻克特高壓柔性三相等關(guān)鍵技術(shù)，強有力解決“卡脖子”難題、帶動供應鏈技術(shù)升級。昆柳龍工程建設創(chuàng)造19項世界第一，關(guān)鍵技術(shù)同時實現(xiàn)獨立自主研發(fā)，關(guān)鍵設備均同時實現(xiàn)國產(chǎn)化。三是打造出互利共贏的供應鏈生態(tài)圈。大力促進環(huán)保訂貨、環(huán)保包裝、環(huán)保物流，將環(huán)保供應鏈理念向上下游傳導，促進能源電力供應鏈持續(xù)向環(huán)保高端智能化轉(zhuǎn)型。深化制造商“四個一”服務（線上服務“一號通”、線下服務“一站妥”、招招標業(yè)務發(fā)展“一次都不跑”、制造商登記“一天就辦好”），制造商登記數(shù)從6萬家增加至14萬家，服務滿意率99.9%。技術(shù)創(chuàng)新舉辦供應鏈合作伙伴大會、制造商線上服務日、清正廉潔專題宣傳交流活動等，不斷豐富交流載體，構(gòu)筑“親清”合作關(guān)系。推廣招標和履約保證保險，通過供應鏈金融釋放保證金60億元，強有力帶動和支持中小民營企業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)展。

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