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8毛一單的極兔快遞,口碑正在翻車

時間:2023-02-09 18:47:43來源:food欄目:物流新聞 閱讀:

 極兔刷屏春晚,不料口碑翻車

極兔拿下了春晚,卻丟掉了口碑。

2023年春晚,極兔狠狠刷了一波存在感,成為了春晚40年來第一個合作的快遞企業(yè)。

在這屆春晚中,無論是主持人口播,還是小品,抑或是微電影,都有極兔的身影。

值得一提的是,截至1月22日2時,兔年春晚全媒體累計觸達(dá)110.11億人次;綜合收視率達(dá)到22.230%,收視份額為72.209%,關(guān)注度相當(dāng)驚人。

可以說,此次極兔在春晚高調(diào)露臉,必定會大大提升品牌知名度。

值得注意的是,在此前的卡塔爾世界杯期間,極兔曾簽約梅西成為其全球品牌大使,成為了國內(nèi)首個讓足球巨星代言的快遞企業(yè)。

很明顯,極兔正在加大營銷投入, 為自己造勢。

但事與愿違的是,極兔的口碑似乎翻車了。

在春節(jié)期間,極兔的相關(guān)營銷話題#極兔春晚要整啥#中,正面評價極少,絕大部分網(wǎng)友都在吐槽極兔的快遞服務(wù)。

此外,黑貓投訴統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,近30天內(nèi),有關(guān)極兔速遞的投訴量為2100個,累計投訴量高達(dá)19116個。內(nèi)容主要圍繞快件丟失、寄件速度慢、客服服務(wù)態(tài)度差、虛假宣傳等。

(截至黑貓投訴平臺)

另在2022年快遞品牌滿意度調(diào)查中,極兔物流滿意度得分在74-76分之間,是快遞企業(yè)中墊底的存在。

去年5月,極兔寄丟畢業(yè)證只賠1760元,引起廣大網(wǎng)友關(guān)注;同年10月,山東一家極兔物流網(wǎng)點,將用戶的快遞扔在快遞柜旁,并聲稱一直以來都是如此,隨即遭到用戶聲討。

綜上也不難看出,廣大用戶對極兔速遞服務(wù)存在諸多不滿。

事實上,口碑的下滑,其實和極兔的擴張有關(guān)。2020年,極兔強勢進(jìn)軍國內(nèi)快遞市場,憑借燒錢擴張戰(zhàn)略迅速站穩(wěn)腳跟。

2021年,極兔速遞完成了共計45.5億美元的融資,不乏高瓴資本、騰訊控股、紅杉資本等知名投資方。

但是在資本加入后,極兔速遞很快就出現(xiàn)了一個問題,那就是網(wǎng)點體系不完善,導(dǎo)致秩序混亂,派件丟失等情況。

為了解決這個問題,2021年10月,極兔速遞以68億元收購了百世快遞,此次收購行動也被看作是極兔進(jìn)行資源整合,強化自身快遞運營服務(wù)的重大舉措。

2022年5月,極兔和百世的融合基本完成。當(dāng)月,極兔的日均業(yè)務(wù)量火速突破了4000萬單,接近“盈虧平衡點”,并成功躋身國內(nèi)快遞行業(yè)第一梯隊。

2022年6月,極兔的全國省、市覆蓋率達(dá)到100%,網(wǎng)點密度接近10000家。

2022年8月發(fā)布的《胡潤2022年中全球獨角獸榜》顯示,極兔估值高達(dá)1300億元,四年間增長1.2倍,排名全球第16位,在物流領(lǐng)域僅次于菜鳥。

除了在國內(nèi)動作頻繁外,極兔也沒有落下海外市場的擴張。

2021年,極兔開啟了“新大陸計劃”,截至目前,極兔已覆蓋東南亞各國、中東、美洲、拉丁美洲在內(nèi)的13個國家和地區(qū),服務(wù)全球超過25億人口。

但不得不注意的是,極兔在短時間內(nèi)實現(xiàn)突圍,其實也是在燒錢換增長。

2020年—2021年,極兔常以低于當(dāng)?shù)乜爝f30%-50%左右的低價模式吸引用戶,發(fā)貨價格最低做到8毛錢發(fā)全國,并在快遞市場掀起了一場腥風(fēng)血雨的價格戰(zhàn)。

2020年10月,韻達(dá)、申通和圓通被傳出禁止加盟商代理極兔速遞業(yè)務(wù),似乎意在“封殺”極兔速遞。

除了不受同行待見,極兔自己也深受價格戰(zhàn)所累。

在擴張前期,極兔在10個月時間里就燒掉了200億元,去年6月,極兔速遞江蘇某網(wǎng)點還被曝拖欠快遞員工資30余萬。

此外,極兔與百世在融合的過程中,也曾導(dǎo)致網(wǎng)點停工、快遞滯留等現(xiàn)象出現(xiàn),一時間極兔的口碑極速下滑,嚴(yán)重影響了物流配送的穩(wěn)定性。

言歸正傳,雖然現(xiàn)在的極兔財大氣粗,在營銷方面取得了很大的進(jìn)展,但服務(wù)能力還有很大的提升空間。

物流行業(yè)仍存頑疾

城門失火,殃及池魚。

2020年上半年的價格戰(zhàn)階段,極兔采取的“八毛發(fā)全國”策略,讓不少快遞企業(yè)損失慘重。

在這段時間里,以通達(dá)系為代表的加盟快遞企業(yè)歸母凈利潤均出現(xiàn)了負(fù)增長,其中,申通凈利跌幅高達(dá)91.51%。

直營快遞方面,順豐在2021年第一季度,營業(yè)收入和營業(yè)成本失衡,導(dǎo)致出現(xiàn)巨額虧損,單季度凈虧損額高達(dá)11.34億元。

此外,由于快遞行業(yè)競爭加劇,派送員降薪,也直接導(dǎo)致用戶服務(wù)體驗持續(xù)下降。

為了遏制這種現(xiàn)象,相關(guān)部門在2021年4月,以低價傾銷為由,要求百世快遞和極兔速遞立刻整改。

自那以后,對快遞行業(yè)才慢慢告別了價格戰(zhàn),開始專心扭轉(zhuǎn)虧損,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

去年9月,京東快遞宣布將推出全新保價服務(wù)“全額?!?,同月順豐宣布保價服務(wù)2.0版本即將上線。

與此同時,菜鳥開始送貨上門,中通推出“快弟來了”、圓通推出“圓準(zhǔn)達(dá)”等服務(wù),讓快遞的服務(wù)模式走向了多樣化。

另外,除了提高服務(wù)水平和增強運輸能力,快遞公司也開始上調(diào)配送費。

2021年第四季度起,大部分快遞企業(yè)都開始上漲配送費,快遞單票價格得到了逐漸修復(fù)。

有數(shù)據(jù)顯示,2022年8月份全國快遞行業(yè)單票收入9.37元,同比增長0.3%,且單價連續(xù)5個月維持同比正增長。

快遞價格的上漲,也在一定程度上緩解了企業(yè)的虧損焦慮。以申通為例,2022年申通成功告別虧損。

2021年,申通虧損了9億元,而在2022年,申通預(yù)計歸屬于上市公司股東的凈利潤達(dá)到了2.6億元至3.3億元左右,成功扭虧為盈。

值得一提的是,2022年上半年韻達(dá)關(guān)閉了2000多家網(wǎng)點,網(wǎng)上甚至頻頻傳出韻達(dá)倒閉的消息。

今年1月初更是有消費者發(fā)文表示,在淘寶買的商品60多天未發(fā)貨,其多次打客服電話均被無視、欺騙,隨后客服告知“包裹丟失”并且不會承擔(dān)任何責(zé)任。

從行業(yè)角度看,各快遞企業(yè)的物流服務(wù)問題由來已久,已經(jīng)成為了企業(yè)共有的頑疾。

在這種背景下,如果快遞企業(yè)不能聚焦服務(wù),提高物流能力,行業(yè)就無法實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

快遞下半場,服務(wù)才是重點

以服務(wù)為中心,行業(yè)才能重新出發(fā)。

2021年,國家有關(guān)部門印發(fā)了《關(guān)于做好快遞員群體合法權(quán)益保障工作的意見》,一邊明確保護(hù)快遞員權(quán)益,一邊督促整個行業(yè)由“價格競爭”轉(zhuǎn)向“價值競爭”。

隨后,國家郵政局又發(fā)布了《快遞市場管理辦法(修訂草案)》,明確了禁止低于成本線的價格競爭,嚴(yán)防快遞企業(yè)出現(xiàn)影響行業(yè)健康發(fā)展的行為。

顯然,價格戰(zhàn)已經(jīng)失靈了,服務(wù)成了關(guān)鍵點。

從模式上看,直營快遞企業(yè)有較多自營的員工,工作范圍不大,業(yè)務(wù)量低,服務(wù)較好,而加盟快遞企業(yè)的覆蓋范圍廣,業(yè)務(wù)量大,服務(wù)較弱。

在未來的競爭中,誰能將各自的短板補齊,提高差異化服務(wù)能力,誰就能成功實現(xiàn)突圍。

由此可見,對現(xiàn)在的快遞企業(yè)來說,廣告營銷固然重要,但提升服務(wù)質(zhì)量更為重要。

值得一提的是,今年春節(jié)假期期間,全國郵政快遞業(yè)攬收快遞包裹約4.1億件,與去年春節(jié)假期相比增長5.1%,較2019年同期增長192.9%。

這也意味著,國內(nèi)快遞的市場活力還在持續(xù)迸發(fā)中,快遞企業(yè)們將開啟新一輪的競爭,在這種情況下,有效提升口碑才是重中之重。

總之,極兔們要想在全球物流市場立足,必須堅守“服務(wù)至上”的原則,留住消費者。

作者 |潘多拉

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話:19937817614

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