10大數(shù)字供應(yīng)鏈案例之六丨一年營收近600億,連續(xù)10年國內(nèi)凍品冷鏈?zhǔn)袌稣急鹊谝?,?yōu)合集團憑什么?
導(dǎo)語
近幾年,在國家大力支持供應(yīng)鏈創(chuàng)新,以及數(shù)字科技不斷更新迭代的加持下,企業(yè)通過“數(shù)字化+供應(yīng)鏈+金融”三者融合,創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù),探索更多增長,已成為行業(yè)共識。但在三者融合創(chuàng)新過程中,很多企業(yè)都在迷茫,不知道怎么構(gòu)建數(shù)字供應(yīng)鏈,也不知道怎么用好金融這把劍,給自己提速增質(zhì)。
為此,我們特別整理10大踐行“數(shù)字化+供應(yīng)鏈+金融”的領(lǐng)先企業(yè)案例,希望從他們的實踐成果中,給大家窺探更多的落地路徑。
今天分享的第六家標(biāo)桿企業(yè)是優(yōu)合集團,為解決農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在的運營成本高、信息不對稱、環(huán)節(jié)不透明、流程不標(biāo)準(zhǔn)、管理不高效、風(fēng)險難控制等難題,優(yōu)合集團在農(nóng)業(yè)平臺、智慧農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)金融三個方面持續(xù)發(fā)力。
在數(shù)字推動冷鏈物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實踐方面,優(yōu)合集團在國內(nèi)外主要區(qū)域布局投資建設(shè)“智慧冷鏈綜合體”項目,打造全球溫控服務(wù)平臺,項目涵蓋了集辦公、智慧溫控、加工、分撥、產(chǎn)業(yè)孵化、集采分銷、農(nóng)產(chǎn)品安全溯源、產(chǎn)業(yè)鏈金融、智慧農(nóng)批、大數(shù)據(jù)服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),并形成了一套智慧冷鏈綜合體的服務(wù)新模式。
以下是優(yōu)合集團副董事長兼首席信息官丁軍先生,于2024年3月27日在萬聯(lián)網(wǎng)主辦的“2024第十一屆產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新論壇”上的演講實錄,希望能從企業(yè)家的現(xiàn)身說法中,給大家探索更多“數(shù)字化+供應(yīng)鏈+金融”的落地路徑。
優(yōu)合集團—國內(nèi)知名凍品供應(yīng)鏈平臺
以科技賦能冷鏈物流發(fā)展
打造全球農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
一、公司簡介優(yōu)合集團成立于 2008 年,是進(jìn)口清關(guān)、冷鏈倉儲物流、大數(shù)據(jù)服務(wù)、食品安全監(jiān)管、資金配置、供應(yīng)鏈管理服務(wù)、行業(yè)SaaS為一體的科技驅(qū)動的綜合型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
依靠自身的科技創(chuàng)新和大數(shù)據(jù)賦能,優(yōu)合集團在國內(nèi)率先打通了進(jìn)口冷凍食品供應(yīng)鏈全部環(huán)節(jié),建立了運輸與倉配一體、物流與產(chǎn)業(yè)融合的冷鏈物流服務(wù)體系,實現(xiàn)了智慧冷鏈產(chǎn)業(yè)園和溫控食品供應(yīng)鏈云平臺的全面融合。進(jìn)口凍肉及水產(chǎn)總量持續(xù)八年位居全國前列,中國進(jìn)口200強,5A級物流企業(yè)。
丁軍 優(yōu)合集團副董事長兼首席信息官
二、演講實錄(一)行業(yè)背景
我國是全球人口大國,在國家糧食安全大戰(zhàn)略下,我們始終嚴(yán)守18億畝耕地紅線以主要保障主糧,約85%的耕地用于口糧生產(chǎn),90%飼料蛋白依靠進(jìn)口
。同時,肉類行業(yè)國內(nèi)外結(jié)構(gòu)性差異明顯。我國土地資源有限導(dǎo)致養(yǎng)殖成本過高種畜技術(shù)落后,優(yōu)質(zhì)育種需要進(jìn)口飲食習(xí)慣差異導(dǎo)致產(chǎn)品錯位。
此外,農(nóng)產(chǎn)品消費需求強勁帶動進(jìn)口增長。2010年-2022年中國農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口值復(fù)合增長率達(dá)10.33%,2023年肉類進(jìn)口數(shù)量626萬噸,肉類進(jìn)口金額234.49億美元。
基于以上行業(yè)背景,所以優(yōu)合集團于2008年在深圳羅湖成立。深耕厚植冷鏈凍品行業(yè)16年來,現(xiàn)已發(fā)展成為集進(jìn)口清關(guān)、冷鏈倉儲物流、大數(shù)據(jù)服務(wù)、食品安全監(jiān)管、資金配置、供應(yīng)鏈服務(wù)、行業(yè)SaaS為一體以數(shù)字科技驅(qū)動的綜合型服務(wù)企業(yè),連續(xù)十年位居進(jìn)口凍品行業(yè)首列,2023年肉類進(jìn)口占有率20%;優(yōu)合擁有國家高新技術(shù)企業(yè)、中國海關(guān)AEO高級認(rèn)證等榮譽資質(zhì),全球子公司及辦事處33個,榮獲中國企業(yè)500強、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強、中國進(jìn)口200強、行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)100強、全國5A物流企業(yè)等多項榮譽。
農(nóng)業(yè)貿(mào)易是對外貿(mào)易的重要組成部分和農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的重要領(lǐng)域,目前我國已成為全球第一大農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口國、第五大出口國,在世界農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中占有舉足輕重的地位。
雖然有這么龐大的市場,但由于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈鏈路長、環(huán)節(jié)多、參與者眾;運營成本高、信息不對稱、環(huán)節(jié)不透明、流程不標(biāo)準(zhǔn)、管理不高效,風(fēng)險難控制是目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的最大痛點。為解決產(chǎn)業(yè)痛點,所以優(yōu)合集團在農(nóng)業(yè)平臺,智慧農(nóng)業(yè),農(nóng)業(yè)金融三個方面持續(xù)發(fā)力。
(二)打造全球溫控農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
為什么要做產(chǎn)業(yè)數(shù)字化?因為前面講了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的復(fù)雜性。很多公司說自己的產(chǎn)品說對接了多少個行業(yè),一個平臺可以解決多少個行業(yè)痛點,這個平臺能對接多少家銀行,但我認(rèn)為這在實踐當(dāng)中非常難。為什么?
因為我們做的是2B的客戶,每個2B客戶企業(yè)都有自身的經(jīng)營管理訴求和一整套的規(guī)范,所以從這個維度上來講,你整套平臺通用復(fù)制的做,其實難度是非常大的。尤其是在對接金融的過程中,不同的銀行的金融要針對性做對客戶支持的產(chǎn)品,以及每家銀行對風(fēng)控的要求也不一樣,因此如何實現(xiàn)每家銀行對接過程的標(biāo)準(zhǔn)化,也是非常難的。
我們做2B不能像做2C一樣只要做好平臺就行,相反2B的場景一定要有相應(yīng)的適應(yīng)于客戶的定制標(biāo)準(zhǔn),所以數(shù)字化科技一定是貫穿在產(chǎn)業(yè)和金融當(dāng)中為客戶提供藝術(shù)級加工的服務(wù),這樣才是做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的意義所在。
優(yōu)合集團是一家農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)的公司,我們構(gòu)建了全球優(yōu)頂特網(wǎng),有效整合農(nóng)業(yè)要素,協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈,形成全鏈條數(shù)字化綜合服務(wù)平臺;為客戶提供從采購、銷售、營銷、金融、倉儲、運輸、交易、生態(tài)賦能、生產(chǎn)加工到水平產(chǎn)品的一站式綜合服務(wù)。
為了提高供應(yīng)鏈效率,優(yōu)合集團將這沉淀了數(shù)十年的數(shù)據(jù)經(jīng)驗、業(yè)務(wù)邏輯,以科技創(chuàng)新為核心,迭代開發(fā)出了冷凍品AI大模型“優(yōu)頂特冷鏈產(chǎn)業(yè)大模型”。
通過優(yōu)頂特產(chǎn)業(yè)大模型具備強大的多模態(tài)理解能力,提供智能核驗、船期查詢、精準(zhǔn)預(yù)測等解決方案為客戶解決行業(yè)痛點,有效解決企業(yè)滯箱、滯港費用,提升運營效率。實時的數(shù)據(jù)對比和分析能力,讓OCR單證識別高效完成,確保順利通關(guān)。對企業(yè)進(jìn)行全面的信用評估和風(fēng)險分析,能精準(zhǔn)匹配融資需求,為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。
(三)產(chǎn)業(yè)金融:共建“優(yōu)合金融倉”新模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先解決產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中運營的效率和質(zhì)量,其次通過數(shù)字化的轉(zhuǎn)型積累和治理大量的數(shù)據(jù),才能后續(xù)做好產(chǎn)業(yè)金融。我們有一個全球的優(yōu)頂特網(wǎng),已經(jīng)覆蓋國內(nèi)70%的一級下游經(jīng)銷商,為超過38000家的下游批發(fā)商及肉制品公司提供專業(yè)、高效的進(jìn)口清關(guān)和供應(yīng)鏈管理服務(wù),并與境外超過15000家上游供應(yīng)商建立了緊密的合作伙伴關(guān)系,確保了產(chǎn)品的多樣性和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
優(yōu)合2023年的營收規(guī)模將近600億,已經(jīng)連續(xù)10年在國內(nèi)凍品冷鏈?zhǔn)袌稣急鹊谝?/strong>。2019年之前,優(yōu)合基本都是以自有資金或者根據(jù)業(yè)務(wù)情況拆借資金做供應(yīng)鏈服務(wù)。
為什么呢?因為以前在整個凍品冷鏈農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈,下游客戶都是很難在金融機構(gòu)融到資金,但是隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展,我們從2019年開始到現(xiàn)在每年基本上營收都翻了一倍,即從2019年200億到做到了現(xiàn)在將近600億的規(guī)模。但是依托于核心企業(yè),我們又是一家民營企業(yè),主體信用肯定是有天花板的,隨著規(guī)模的增長,如果不做客戶的下沉,不做供應(yīng)鏈金融,業(yè)務(wù)規(guī)模一定是受限的。
所以從2020年開始,我們就做基于優(yōu)合的產(chǎn)業(yè)鏈,開始積極推動物聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管倉建設(shè),與國內(nèi)各大銀行聯(lián)合共建“優(yōu)合金融倉”新模式。
其實這件事情是非常難的,在起初和銀行對接當(dāng)中,所謂的通過供應(yīng)鏈數(shù)字化的動態(tài)風(fēng)控和傳統(tǒng)銀行風(fēng)控只看資產(chǎn)負(fù)債率以及客戶的主體信用之間的矛盾是非常激烈的。
我們當(dāng)初和銀行的溝通的過程就花了整整一年時間;而且這個項目從2020年開始立項,一直到2021年搭好平臺,一筆業(yè)務(wù)都沒有投過。我們后來反思為什么沒有做成,因為前期完全依賴于按照銀行的標(biāo)準(zhǔn)來給銀行提供數(shù)據(jù),金融機構(gòu)基于信譽項下的客戶提取的數(shù)據(jù)向客戶授信,這樣可能我們推了10家可行,但銀行通過授信的可能不到1個。
后續(xù)我們就想,如何通過主體信用+交易信用+物的引用來降低銀行對授信客戶的主體信用的要求?基于此背景,我們就搭建了“優(yōu)合金融倉”新模式。
優(yōu)合集團金融倉以“銀企直聯(lián)+物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈技術(shù)”創(chuàng)新結(jié)合的方式,在交易環(huán)節(jié)中的實物驗收與交割、抵/質(zhì)押品在庫監(jiān)控、貨款結(jié)算支付等各流程結(jié)點嚴(yán)格把控風(fēng)險,實時監(jiān)控資產(chǎn)與信息的安全,實現(xiàn)了“企業(yè)主體信用+交易信用+物的信用”的信用交叉驗證,有效降低下游中小微企業(yè)的融資成本,解決“融資難,融資貴”的問題,深獲客戶好評。
我覺得供應(yīng)鏈金融一定要從溯源,從訂單環(huán)節(jié)到交易環(huán)節(jié)、資金環(huán)節(jié)等,即所謂的“四流”一定要閉環(huán),才能真正做到交易信用+物的信用;而如何區(qū)分這些交易和實際貨物之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,我認(rèn)為這些一定是基于場景。
剛剛講到優(yōu)合的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),其實從2021年開始有第一家銀行的授信,到2022年8月份投放了8000萬,但是2023年基于整個優(yōu)合金融倉業(yè)務(wù),目前優(yōu)合已在60個金融監(jiān)管倉中部署物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,對接20多家國內(nèi)外主流金融機構(gòu),累計金融倉授信總額近 100億元,年累計提款額超100 億元。對下游客戶的授信中,金融機構(gòu)單筆最高達(dá)到5000萬,最低客戶授信在我們平臺項下的授信額度至少也是1000萬起的。
所以,我們不要盲目地去為了找銀行給客戶而授信,去找銀行做業(yè)務(wù),而是要真正的了解我們自己能做什么,產(chǎn)業(yè)鏈到底用什么賺錢,如何讓金融機構(gòu)相信我,一定是要做到向金融機構(gòu)透明。我們在所有的環(huán)節(jié)當(dāng)中數(shù)據(jù),以及建模都是和銀行聯(lián)合共建的,這樣我們才能讓金融機構(gòu)更加深入地了解產(chǎn)業(yè),從而提高客戶授信額度。
其實我們以前在這個凍品冷鏈行業(yè)里面,下游客戶融資在我們做金融倉之前的融資利率在10%-18%之間,自從做完金融倉以后,下游客戶的融資成本基本已經(jīng)降到4%左右。所以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及供應(yīng)鏈金融的下沉,對整個客戶來說,我們所有的成效都反映到客戶身上就是最終降低了供應(yīng)鏈上冷凍品的成本。
(四)優(yōu)合實踐:數(shù)字推動冷鏈物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
在實踐層面,我們也一直在通過數(shù)字推動冷鏈物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。優(yōu)合集團通過物聯(lián)網(wǎng)的改造,在國內(nèi)外主要區(qū)域布局投資建設(shè)“智慧冷鏈綜合體”項目,打造全球溫控服務(wù)平臺,獲全球十大主權(quán)基金支持;項目涵蓋了集辦公、智慧溫控、加工、分撥、產(chǎn)業(yè)孵化、集采分銷、農(nóng)產(chǎn)品安全溯源、產(chǎn)業(yè)鏈金融、智慧農(nóng)批、大數(shù)據(jù)服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié);我們的項目建設(shè)采用冷鏈+金融最高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方案,全天候在線監(jiān)測貨物出入庫及設(shè)備狀態(tài),支持組態(tài)可視化、庫溫實時監(jiān)測、高效便捷的園區(qū)服務(wù)等,并對數(shù)據(jù)研判分析,輔助決策,使供應(yīng)鏈上的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、運輸、庫存及相關(guān)的信息處理等活動形成了一套智慧冷鏈綜合體的服務(wù)新模式。
為了給客戶更好的服務(wù),我們在一線城市和口岸城市建冷鏈園區(qū),所有的冷鏈園區(qū)都是按照金融倉和數(shù)字化的高標(biāo)準(zhǔn)冷庫來進(jìn)行建設(shè)的,目前天津項目已投產(chǎn),上海項目2024年第一季度末投產(chǎn),武漢項目預(yù)計2024年內(nèi)投產(chǎn),其他待落地城市項目包括蘇州、深圳、北京、廣州、鄭州、成都、無錫、杭州、南寧、西安等。
我們對冷凍食品、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的未來發(fā)展是非常有信心的,優(yōu)合當(dāng)然也有信心、有能力、有辦法把我們凍品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融平臺做強做大。未來,也希望有更多的IT和金融機構(gòu)以及生態(tài)當(dāng)中的其他合作伙伴和我們一起努力,大家協(xié)同發(fā)展,把凍品冷鏈行業(yè)這個蛋糕做大,最終實現(xiàn)多方共贏。
如果你想學(xué)習(xí)更多利用“數(shù)字化+供應(yīng)鏈+金融”創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)、踐行產(chǎn)融創(chuàng)新的實踐案例,歡迎8月23-24日來成都參加—《數(shù)字供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新線下課》。
我們特別邀請了國內(nèi)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的頂尖專家、曾為創(chuàng)捷/怡亞通/聯(lián)想/新希望六和/越海/一達(dá)通/中儲運/廈門弘信/阿里巴巴/京東/泰德煤網(wǎng)/海爾集團等提供咨詢服務(wù)的知名商學(xué)院教授宋老師坐鎮(zhèn)。
他將基于優(yōu)合集團、國網(wǎng)英大、廈門象嶼、萬華化工、上海勵響網(wǎng)、準(zhǔn)時達(dá)、宏偉供應(yīng)鏈、中招公信鏈、光谷金信、海爾、眾陶聯(lián)、網(wǎng)商銀行、伊利、李寧、小米、數(shù)鏈科技、66云鏈近二十個鮮活案例,深度講解最前沿的數(shù)字供應(yīng)鏈構(gòu)建路徑,歡迎掃碼報名。
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