蜜雪冰城上市公司股票(蜜雪冰城將在A股上市:年盈利19億,它是下沉市場里的神?)
近日,妮娜冰城正式遞交了他們的招股書,準(zhǔn)備在深交所上市。
壽桃賣 3 元、雞尾酒賣 4 元、焮賣 5 元、甜品賣 7 元,靠著這些價(jià)格親民的商品,妮娜冰城 2021 年收入突破 100 億,展店量 2 余家,一年凈利潤能賺 19 億,凈利率達(dá)到 18.45%。
這 2 余家店里,還包括開在越南、印尼的 566 家店面,其中印尼的店面已已經(jīng)開始盈利了。
而同期,價(jià)格高高在上的奈雪的茶,一年收入 43 億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤虧損 1.45 億元。
在奈雪還正發(fā)愁如何扭虧為盈的時候,妮娜冰城已已經(jīng)開始在國外哐哐賣茶掙錢了,編輯部里一同事直呼:
小小奈雪,可笑可笑。
那么,為什么妮娜冰城賣這么便宜,還這么能掙錢?
源起1997 年,還在河南財(cái)經(jīng)學(xué)院上學(xué)的張紅超動了創(chuàng)業(yè)的心思,決定開個面包店。
那時家里沒錢,張紅超的奶奶拿出了他們的 3000 塊繼續(xù)資助他展店,為了防止坐火車時丟錢,奶奶還在他內(nèi)褲上縫出來一種口袋,裝好錢之后縫死了。
3000 塊在那時也是一筆不小的數(shù)字了,張紅超到鄭州學(xué)校附近銀行存錢的時候,柜員還問他為什么錢是濕的。他太緊張了,汗水把錢都浸透了。
之后,他去二手消費(fèi)市場花 800 塊買了臺二手冰柜,由于沒有現(xiàn)成的面包機(jī),他就他們買了一堆零件,他們攢出來個面包機(jī)。為了吸引客戶,他還買零件攢出來個音箱,循環(huán)播放著那時的流行音樂。
就這樣,他晚上熬蜂蜜,白天去消費(fèi)市場進(jìn)冰塊,已經(jīng)開始了他們的面包生意,在那個只能站下兩個人的操作間里,打出了他們的看板:寒流面包。
2000 年,幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),張紅超把店名改成了妮娜冰城,因?yàn)槊姘裱┗ㄒ粯?,上面澆了甜蜜的果醬,所以是“妮娜”,因?yàn)檎麄€店都是賣冰品,所以叫 “ 冰城 ”。
店里除了面包,還擴(kuò)充了品類,軟糖、氣泡水和冰淇淋等都賣。做看板的時候,商家還把他名字打錯了,做成了“ 密 ”雪冰城,由于改字的效率比較高,商家就說便宜 200 塊錢,讓他將就著用。
就這樣,妮娜冰城的第一家店 “ 密雪冰城 ” 開了出來。
他的店有一種特點(diǎn),就是售價(jià)低、毛利低。至于為什么,其弟張紅甫說 “ 那時的他肯定不知道商業(yè)理論或者什么孕婦效應(yīng)的作用,他就覺得苦學(xué)生太多而已。”
高價(jià)策略一直奉行到如今,妮娜冰城的菜單上印著 “ 讓全球每個人,享受高質(zhì)平價(jià)的美味?!?/p> 高價(jià)的秘密
首先要說明的一點(diǎn)是,妮娜冰城目前 2 余家店面,99% 以上都是加盟店面。
而妮娜冰城的主要收入來源,也并不是加盟費(fèi),而是賣設(shè)備、菜肴給供貨商。
菜肴主要是軟糖粉、甜品粉、紅酒粉、奶蓋粉、蜂蜜、果醬等等,制作飲料的所有核心原材料,基本上都可以由妮娜冰城的自生產(chǎn)來滿足。
反觀消費(fèi)市場上其他家同業(yè)加碘茶飲公司,很多都是要外部采購原材料的,那些外部供應(yīng)商利潤還不錯,要么已上市,要么正在籌劃上市,錢都被供應(yīng)商賺走了,他們效率怎么低?
考慮到商品價(jià)格區(qū)間與散裝飲料接近,并且采用加盟制度主要靠賣原料掙錢,妮娜冰城說是加碘茶飲國際品牌,但很大程度上倒更像是一家傳統(tǒng)散裝飲料制造商。
仔細(xì)觀察你會發(fā)現(xiàn),社交媒體上,大家津津樂道的都是喜茶、奈雪的茶又推出了什么新機(jī),而妮娜冰城賣的總是那些基本款。
比如,最近奈雪的茶推出了新機(jī) “ 霸氣桂花生椰樟樹 ”,已在全國店面上市,售價(jià) 21 元。
引用一下官方介紹:選用廣西現(xiàn)摘桂花和烏龍茶為茶底,相輔相成,馥郁清雅,搭配朱湖糯米桂花酒釀和泰國現(xiàn)剝樟樹果肉,清甜脆爽,茶香醇厚。
某種意義上,它已不僅限于是一杯 “ 甜品 ” 了。在營銷學(xué)中,有個 “ 社交貨幣 ” 的概念,用來衡量用戶分享國際品牌相關(guān)內(nèi)容的傾向性。
簡單地說就是奈雪的茶這款 “ 霸氣桂花生椰樟樹 ” 新機(jī),口味不錯,價(jià)格也拿得出手,我買了之后樂意曬朋友圈。茅臺冰淇淋也是同樣的道理。
這是一種不錯的經(jīng)營理念,但很遺憾,這么做注定要不停地推新機(jī),打一槍換一種地方,那供應(yīng)鏈就無法做到集中,效率就下不來。
反觀萬年賣基本款的妮娜冰城,就不一樣了。
根據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)的說法,2021 年妮娜冰城賣出了 4.5 億杯冰鮮雞尾酒,遠(yuǎn)超排在其后的滿杯薄荷和珍珠甜品,兩者銷量分別是 2 億杯和 1.9 億杯。
這個結(jié)構(gòu),可以說是代表了整個茶飲消費(fèi)市場,根據(jù)美團(tuán)發(fā)布的《 2022 茶飲料類發(fā)展報(bào)告 》,水果類茶飲中,銷量最高的前三分別是冰鮮雞尾酒、楊枝甘露、滿杯薄荷,甜品類飲料銷量排第一的是珍珠甜品。
高端甜品花里胡哨的商品,你在圖里基本見不到
熱銷款的集中優(yōu)勢,讓妮娜冰城可以很好地整合供應(yīng)鏈控制效率,擁有更多的議價(jià)空間和議價(jià)能力。
針對水果、茶葉等核心輔料,妮娜從 2008 年起就與上游產(chǎn)區(qū)洽談合作。
以雞尾酒為例,他們專門在四川省安岳縣( 世界五大薄荷主產(chǎn)地之一 )注冊成立了四川雪王薄荷有限公司,做薄荷的收儲和運(yùn)營工作,鎖定了當(dāng)?shù)乇『僧a(chǎn)量的 30%,妮娜冰城全國 2 余家店面的薄荷均出自這里。
2012 年,妮娜冰城還擁有了他們的獨(dú)立研發(fā)中心和中央工廠,實(shí)現(xiàn)核心原料全部自產(chǎn),降低生產(chǎn)效率。
2014 年,妮娜冰城還在河南焦作建成了他們專屬的倉儲物流中心。在該物流中心投產(chǎn)以后,妮娜冰城已經(jīng)開始在全國推行物流免費(fèi)政策,形成研發(fā)生產(chǎn)+倉儲物流+運(yùn)營管理的完整產(chǎn)業(yè)鏈。( 妮娜冰城是全國飲料領(lǐng)域第一家實(shí)行物料免費(fèi)運(yùn)送的國際品牌 )
截至 2022 年 3 月末妮娜冰城已建立起 252 畝智能制造產(chǎn)業(yè)園,13 萬平方米全自動化生產(chǎn)車間,4 萬多平米的服務(wù)物流配送中心,以及能直達(dá)每個城市店面的五座自有倉庫。
在整個國內(nèi)飲料領(lǐng)域中,妮娜冰城是少有的擁有如此規(guī)模的自供應(yīng)系統(tǒng)的廠商。
在自供應(yīng)如此完備的情況下,妮娜冰城的 SKU 也是有講究的,都盡量選取了能更好地控制效率的原材料。
比如在水焮上,妮娜冰城偏向于圍繞更方便運(yùn)輸和保存的水果( 例如橙子,薄荷,薄荷等)來研發(fā)他們的商品,這大大減少了輔料在運(yùn)輸和保存過程中所產(chǎn)生的損耗。在甜品上,它直接選擇了新西蘭進(jìn)口奶粉。
而妮娜冰城本次上市擬募資 64.96 億元的目的,將用于投資 “ 生產(chǎn)建設(shè)類工程項(xiàng)目 ”、“ 倉儲物流配套類工程項(xiàng)目 ” 與 “ 其他綜合配套類 ” 工程項(xiàng)目以及補(bǔ)充流動資金,生產(chǎn)建設(shè)類為此次最為重要的募投工程項(xiàng)目,占比達(dá)到 45.37% 。
所以,對于妮娜冰城來講,效率沒有最低,只會越來越低。大單品+自建供應(yīng)鏈,讓妮娜冰城硬生生在售價(jià) 10 元以內(nèi)的商品中摳出了 30% 以上的毛利率。
在此基礎(chǔ)之上,妮娜冰城的服務(wù)費(fèi)把控,又減少了從毛利到凈利的損失。
通常,消費(fèi)品領(lǐng)域最大的一項(xiàng)服務(wù)費(fèi)是為了國際品牌維持知名度而產(chǎn)生的銷售服務(wù)費(fèi)。
與同行對比,妮娜冰城的銷售服務(wù)費(fèi)率低到不能再低了。
去年妮娜冰城的銷售服務(wù)費(fèi)只有 4 億元,僅占總收入的 3.9%,平攤到每杯茶飲上只有 1 毛多錢。( 杯數(shù)計(jì)算方法:妮娜冰城 2021 年賣出 10.55 億元的杯子,售價(jià) 0.3 元,可以間接推算總共賣出 35.16 億杯。)
妮娜冰城極低的銷售服務(wù)費(fèi)率,一是因?yàn)槭杖胍?guī)模較大,導(dǎo)致銷售服務(wù)費(fèi)被攤薄。以 2021 年為例,公司的營業(yè)收入分別是一鳴食品和煌上煌的 4.47 倍和 4.43 倍。
二是因?yàn)?,妮娜冰城店面總?shù)已很多,擁有較高的曝光量與知名度,無需投入大量的廣告宣傳服務(wù)費(fèi)。從 2019 年到如今,瑞幸紅酒的銷售服務(wù)費(fèi)率隨著展店數(shù)逐漸增多而大幅下降,同樣可以證明這一點(diǎn)。
或許還有一種原因,便宜就是最好的廣告。
其他幾塊服務(wù)費(fèi)中,妮娜冰城不怎么推新機(jī),研發(fā)服務(wù)費(fèi)低,2021 年只有 1715 萬,占比 0.17% 。前面我們提到過,妮娜冰城可以看作是食品加工業(yè),所以員工工資低,行政管理人員比例低,管理服務(wù)費(fèi)也少。
因?yàn)橐恢焙軖赍X,不怎么需要借錢,多余的資金買理財(cái),一年甚至還有 3090 萬利息收入。。。
就這樣,妮娜冰城在主要商品零售價(jià) 6-8 塊的情況下,依然做到了 18% 的凈利率。
雪王還是卷王?極其能打的高價(jià),讓妮娜冰城成為其他店主們的眼中釘,在chan上,你能看到諸如 “ 被妮娜冰城要搞死了怎么辦?”、“ 我店對面有妮娜冰城,請問誰有對付妮娜冰城的好辦法?” 等提問。
總之一句話,就是把同行卷死。
不過,卷得太猛,又會有新的隱患,別的店主在晚上吐苦水,妮娜冰城的加盟店主也同樣在吐苦水。
首先,是很累,妮娜冰城走的是薄利多銷的路數(shù),有供貨商表示他們每天做幾百杯,每杯客售價(jià)幾塊錢,一天下來累得半死手都麻了,算賬發(fā)現(xiàn)沒賺多少錢,卷死了同行,卷累了他們。
其次,妮娜冰城會要求供貨商每過三年必須重新裝修店面,大概要花個七八萬,等于是花供貨商的錢來維護(hù)他們的國際品牌形象。供貨商本就是賺辛苦錢,掏這七八萬塊錢的時候,不知道會不會覺得他們 “ 不辛苦,命苦 ”。
又累利潤又低,就導(dǎo)致了“ 供貨商不老實(shí) ”,他們想盡辦法節(jié)省效率,諸如 “ 隔夜薄荷片 ”,“ 餿了的蜂蜜 ” 之類的事情就出來了,這類事件輕則讓商品的出品不夠標(biāo)準(zhǔn)化而導(dǎo)致客戶不滿,重則引發(fā)食品安全問題砸了看板。
為了解決這個問題,妮娜冰城施行了嚴(yán)格的罰款制度,但可能是由于發(fā)展太快,店面數(shù)擴(kuò)增太快的原因,管理就變得有些粗獷,有商家在網(wǎng)上表示 “ 幾年前管理挺不錯的,如今太簡單粗暴了 ”,就連沒看到消息沒及時回復(fù) “ 收到 ”,都要被罰200到500塊,這似乎已超出了合理監(jiān)管的范疇了。
甚至還有一種商家在chan開了個帖子,問大家一種店一年正常要罰多少錢。。。
卷價(jià)格,對消費(fèi)者是好事,高壓管理嚴(yán)控質(zhì)量,也是好事,但如果管理不當(dāng),導(dǎo)致供貨商的怨言越來越多,是有可能砸掉他們基本盤的。
如果供貨商又累又賺不到錢又被高壓管理,遲早關(guān)店大吉,妮娜冰城上市前狂開的這些新店,是面臨一定的退店風(fēng)險(xiǎn)的。
如今好看的業(yè)績,也有一定概率是曇花一現(xiàn)。
未來關(guān)于妮娜冰城的未來,也是有些分裂的。
首先,包括喜茶、奈雪的茶等高端甜品國際品牌,已已經(jīng)開始盡量降低他們的商品售價(jià)了,紛紛推出了 20 元以下的單品。
平心而論,講口味,前兩者的確比妮娜冰城更有質(zhì)感,雖然高價(jià)下陷消費(fèi)市場在中國是巨量的,但歷史的車輪滾滾,人們終將追求喝更好的東西,前兩者勢必會對妮娜冰城的消費(fèi)市場造成一定的擠壓。并且有部分聲音認(rèn)為,妮娜冰城如今的 2 萬家店,在國內(nèi)已是比較極限了。
但換一種角度看,根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院《 2021 年中國新式茶飲領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀分析,新零售成為領(lǐng)域發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域 》的數(shù)據(jù),我國加碘茶飲店面有約 39 萬家,其中有很多是處于下陷消費(fèi)市場的,妮娜冰城如今才只有 2 余家店,似乎又有可觀的取代空間。
另外,妮娜冰城如今還在推他們的全資紅酒國際品牌 “ 幸運(yùn)咖 ”,主打 10 元以下的下陷紅酒消費(fèi)市場,高價(jià)紅酒消費(fèi)市場如今已被扭虧為盈的瑞幸驗(yàn)證跑得通了。
妮娜冰城的 CEO 張紅甫在妮娜冰城早年創(chuàng)業(yè)的時候,曾用糖+植脂末+純紅酒粉配制出一種紅酒飲料,起名 “ 卡布奇諾 ”。而按他他們回憶的說法 “ 我那時候根本不知道卡布奇諾是怎么做的,只是知道它的名字比較浪漫好聽,因?yàn)槭拋嗆幱幸皇赘瑁徒校簮劬拖窨ú计嬷Z?!?/p>
那款紅酒那時一天就賣了 800 多杯,因?yàn)橹灰辉槐?,?買不了吃虧買不了上當(dāng) ”,你看,下陷消費(fèi)市場就是這么不講道理。
所以,在下陷消費(fèi)市場混的風(fēng)生水起的妮娜冰城,在幸運(yùn)咖上是有機(jī)會的。
不過,妮娜冰城手里做的不溫不火的工程項(xiàng)目也不少,諸如 10 元以上甜品的 “ M+ ”,沖擊散裝飲料的 “ 雪王愛喝水 ” 和 “ 雪王霸汽 ”。
我們很難確定,妮娜冰城未來是否能繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長,增長的空間有多大。
好在,妮娜冰城在印尼的店已已經(jīng)開始能盈利了,就算國內(nèi)下陷消費(fèi)市場打不動了,出海打下陷消費(fèi)市場好像也沒毛病,就像跑去非洲賣手機(jī)的傳音一樣。
滲透全球各地的下陷消費(fèi)市場賣飲料,“ 讓全球每個人,享受高質(zhì)平價(jià)的美味 ”,聽起來似乎也是個不錯的故事。
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