時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋徹底改變中國(guó)傳統(tǒng)火鍋的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)回轉(zhuǎn)機(jī)械傳送菜品，免去點(diǎn)單、傳菜環(huán)節(jié)，在這種新穎、獨(dú)特、具有創(chuàng)意的模式下，即節(jié)約了單店運(yùn)營(yíng)的人力成本，同時(shí)又提高了就餐環(huán)境的舒適性，讓顧客在自由自在，輕松愜意的環(huán)境下享受火鍋帶來(lái)的美味感受。

時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋的消費(fèi)群體定位為20-40之間最有消費(fèi)潛力的消費(fèi)群體。力爭(zhēng)三年時(shí)間使“時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋”成為回轉(zhuǎn)火鍋這一新型餐飲模式最有影響力的品牌。時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓消費(fèi)者放心的同時(shí)，也為其品牌塑造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。值得您信賴。

時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋加盟費(fèi)用多少錢？

在時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋加盟費(fèi)用這個(gè)問(wèn)題上由于全國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同，投資時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋的費(fèi)用也大不相同，包括加盟費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、租金、團(tuán)隊(duì)組建、等其他日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，大概需要20萬(wàn)-80萬(wàn)左右的啟動(dòng)資金。其中需要加盟費(fèi)3-5萬(wàn)元，保證金2-3萬(wàn)元，開(kāi)店所需廚房設(shè)備設(shè)施和餐桌餐具以及火鍋底料和食材采購(gòu)費(fèi)用為5-10萬(wàn)元，其他費(fèi)用4-5萬(wàn)元。

投資加盟時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋，可以享受到在各個(gè)方面的優(yōu)惠，設(shè)備贈(zèng)送、選址裝修等一切都不用時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋操心，省心省力當(dāng)老板。時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋的門檻低，對(duì)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有太多的要求，有時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋總部的一站式項(xiàng)目，人人都能輕松復(fù)制成功，短短3-6個(gè)月回本，創(chuàng)業(yè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。

時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋加盟優(yōu)勢(shì)

1、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：實(shí)力雄厚的技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，共享時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋的品牌資源。

2、物供優(yōu)勢(shì)：快捷穩(wěn)妥的物配系統(tǒng)，可獲得質(zhì)量穩(wěn)定，可信、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)；強(qiáng)大的集中采購(gòu)模式，降低加盟商的投資成本。

3、營(yíng)運(yùn)優(yōu)勢(shì)：成功直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)模式減小加盟商的投資風(fēng)險(xiǎn)，確保加盟店成活率.

4、營(yíng)建優(yōu)勢(shì)：完善的企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，簡(jiǎn)潔明快的設(shè)計(jì)極大的節(jié)約了裝修成本。

5、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：專業(yè)的支持、營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍，為加盟店提供優(yōu)質(zhì)的后續(xù)支持。

時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋憑借自身多年的餐飲經(jīng)驗(yàn)及資源優(yōu)勢(shì)輔助民間美食走上現(xiàn)代化、規(guī)?；牧夹猿掷m(xù)發(fā)展道路。面對(duì)物質(zhì)生活的日新月異，溫飽早已滿足不了現(xiàn)代人的需求，正是這種精神需求的增長(zhǎng)，推動(dòng)了傳統(tǒng)餐飲業(yè)的發(fā)展，但火鍋的品牌同質(zhì)化現(xiàn)象，在一定程度上制約了火鍋行業(yè)的整體發(fā)展，時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋的出現(xiàn)打破這一現(xiàn)象，它以其給力的創(chuàng)立，憑借貧民化消費(fèi)，低額的投入，創(chuàng)立的經(jīng)營(yíng)模式，貼切符合中國(guó)國(guó)情和中國(guó)人均消費(fèi)水平。

時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)餐廳的人力服務(wù)到科技自動(dòng)服務(wù)的跨越，旋轉(zhuǎn)小火鍋店面裝修通常比傳統(tǒng)的火鍋更為時(shí)尚，而顧客也有了更多的選擇性，比傳統(tǒng)火鍋更節(jié)省人力成本，更大程度的提高了生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率，時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋將火鍋食材放在容器里擺在運(yùn)輸帶上，時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋運(yùn)輸帶圍繞餐廳的作為而行，顧客可根據(jù)個(gè)人喜好來(lái)選擇不同的食材。面對(duì)火鍋行業(yè)現(xiàn)狀，時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)小火鍋旋轉(zhuǎn)小火鍋的發(fā)展已經(jīng)是大勢(shì)所趨了。

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