信息發(fā)展戰(zhàn)略必須來(lái)自對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略中固有信息市場(chǎng)需求的理解，這些市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)的信息發(fā)展戰(zhàn)略。信息發(fā)展戰(zhàn)略是一種為了用信息驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展最終目標(biāo)而制訂的一系列高層次信息管理思路組合，它指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展信息自然環(huán)境治理工作，指明了民營(yíng)企業(yè)信息應(yīng)用領(lǐng)域的方向。

詳見(jiàn)：信息自然環(huán)境治理：信息發(fā)展戰(zhàn)略從制訂到全面落實(shí)的8個(gè)屬性

01 信息發(fā)展戰(zhàn)略的三屬性

信息發(fā)展戰(zhàn)略是民營(yíng)企業(yè)為同時(shí)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo)而做出的信息規(guī)劃和部署，它主要包含3大屬性：發(fā)展戰(zhàn)略功能定位、實(shí)行思路和行動(dòng)路線，見(jiàn)下圖：

信息發(fā)展戰(zhàn)略的3個(gè)屬性

1、發(fā)展戰(zhàn)略功能定位

發(fā)展戰(zhàn)略功能定位回答了“做甚么”“不做甚么”的根本問(wèn)題，用來(lái)表述發(fā)展戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)信息發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃設(shè)計(jì)不僅要有對(duì)齊民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“長(zhǎng)期最終目標(biāo)”面向愿景，還要兼顧解決當(dāng)前問(wèn)題的“短期最終目標(biāo)”。

在制訂信息發(fā)展戰(zhàn)略功能定位時(shí)要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)核心問(wèn)題：

民營(yíng)企業(yè)的痛點(diǎn)市場(chǎng)需求是甚么？

民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展最終目標(biāo)有哪些？它們與信息市場(chǎng)需求是甚么關(guān)系？

民營(yíng)企業(yè)確認(rèn)信息管理業(yè)務(wù)發(fā)展最終目標(biāo)的依據(jù)是甚么？

為確保信息管理能同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展最終目標(biāo)，可以采用哪些衡量標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？

信息管理的組成部分是怎樣實(shí)行的？怎樣測(cè)量其有效性？

怎樣確認(rèn)長(zhǎng)期和階段性成果？

信息自然環(huán)境治理的投資計(jì)劃（人力和資金）怎樣？期望的投資回報(bào)率是多少？

先來(lái)看一種案例

案例：某商業(yè)銀行制訂智能化轉(zhuǎn)型的信息發(fā)展戰(zhàn)略

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過(guò)去幾年，商業(yè)銀行受到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)公司和數(shù)字金融公司的挑戰(zhàn)。而2020年年初席卷全球的新冠肺炎疫情讓銀行客戶的行為從線下轉(zhuǎn)到了線上，這對(duì)商業(yè)銀行的智能化轉(zhuǎn)型起到了巨大的推動(dòng)作用。

該商業(yè)銀行以“同時(shí)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型”為信息發(fā)展戰(zhàn)略愿景，并確認(rèn)了支撐這一發(fā)展戰(zhàn)略愿景的4個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展最終目標(biāo)。

智能化營(yíng)銷：建立完整的用戶畫像，展開(kāi)全渠道觸達(dá)，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)金融數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展的完整閉環(huán)。

智能化風(fēng)控：基于商業(yè)銀行積累的大量信息，更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)客戶的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡。

金融產(chǎn)品的精細(xì)化管理：包括差異化定價(jià)、產(chǎn)品組合管理、產(chǎn)品創(chuàng)新。

銀行的外部控制：規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)，展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警和員工行為監(jiān)控等，以確保銀行信息的安全合規(guī)使用。

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2、實(shí)行思路

實(shí)行思路解決的是“怎么做”“由誰(shuí)做”“做的條件”“順利原因”等問(wèn)題，是發(fā)展戰(zhàn)略落地的“反敗為勝邏輯”。

（1）怎么做

“怎么做”是指采用甚么思路保證最終目標(biāo)的達(dá)成。DAMA給出的信息管理知識(shí)管理體系中有11個(gè)專業(yè)信息管理領(lǐng)域，如信息架構(gòu)、信息建模和設(shè)計(jì)、信息安全、信息存儲(chǔ)和操作、參考信息和主信息、元信息管理、信息產(chǎn)品質(zhì)量等，難道民營(yíng)企業(yè)須要把這11個(gè)專業(yè)領(lǐng)域全部都做一遍嗎？顯然不是。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)其現(xiàn)況和業(yè)務(wù)發(fā)展最終目標(biāo)，可以選擇合適的信息自然環(huán)境治理思路，或全域自然環(huán)境治理，或可以選擇個(gè)別亟待自然環(huán)境治理的領(lǐng)域展開(kāi)自然環(huán)境治理。

（2）由誰(shuí)做

“由誰(shuí)做”是指要明確信息自然環(huán)境治理的非政府、角色分工、職責(zé)及決策權(quán)。

（3）做的條件

信息發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行必須明確信息管理和應(yīng)用領(lǐng)域所需的條件，如民營(yíng)企業(yè)內(nèi)外部信息管理和使用自然環(huán)境怎樣，民營(yíng)企業(yè)的信息管理能力成熟度情況怎么樣。

（4）順利的原因

影響信息自然環(huán)境治理的不利因素有很多，主要包括發(fā)展戰(zhàn)略、非政府、文化、流程、制度、信息、人才、核心技術(shù)和方法9個(gè)方面。每個(gè)不利因素都可能會(huì)影響到信息發(fā)展戰(zhàn)略的順利或失敗，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)每一種實(shí)行思路。

根據(jù)筆者多年的所見(jiàn)所聞及親身參與信息工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，一種信息發(fā)展戰(zhàn)略的成敗很大程度上是由反敗為勝邏輯決定的。

信息自然環(huán)境治理的順利總是相似的，但失敗卻各有原因。信息自然環(huán)境治理失敗的原因主要有最終目標(biāo)不明確、范圍不清晰、主導(dǎo)人員分量不足、參與人員不夠積極、過(guò)度迷信平臺(tái)和方法、過(guò)度依賴外部資源等。

發(fā)展戰(zhàn)略功能定位是讓人們做正確的事，而“反敗為勝邏輯”是讓人們正確地做事，兩者一種是最終目標(biāo)，一種是同時(shí)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的方法。事前想清楚信息發(fā)展戰(zhàn)略的反敗為勝邏輯的成本要比事后總結(jié)教訓(xùn)低很多。

3、綱要

綱要是為全面落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略或指導(dǎo)方針而采取的具有協(xié)調(diào)性的計(jì)劃安排。綱要回答了“誰(shuí)”“在甚么時(shí)間”“做甚么事”“達(dá)成甚么最終目標(biāo)”的具體問(wèn)題。綱要要可執(zhí)行、可量化、可度量，遵循PDCA的閉環(huán)管理，須要定期展開(kāi)復(fù)盤和總結(jié)。

制訂信息資產(chǎn)管理工程項(xiàng)目的實(shí)行路線圖時(shí)，不僅要考慮工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)和工程項(xiàng)目依賴關(guān)系，還要綜合考慮公司信息化建設(shè)現(xiàn)況、外部非政府對(duì)信息資產(chǎn)管理的支持程度以及對(duì)服務(wù)時(shí)間和人力資源的調(diào)配能力。最重要的是要結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展場(chǎng)景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的具體情況，制訂可落地的信息自然環(huán)境治理綱要。

信息自然環(huán)境治理是一種不斷迭代、持續(xù)優(yōu)化的進(jìn)程，不可一蹴而就。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，信息自然環(huán)境治理絕對(duì)不是引入先進(jìn)核心技術(shù)和高端軟件就能夠順利的。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程須要民營(yíng)企業(yè)高層的高度重視并給予充分的資源支持，須要有經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，須要核心技術(shù)部門和業(yè)務(wù)發(fā)展部門的通力協(xié)作，這樣才能提高工程項(xiàng)目建設(shè)的順利率。

同時(shí)，信息自然環(huán)境治理不是“一次性工程項(xiàng)目”，一種信息自然環(huán)境治理工程項(xiàng)目的順利并不代表信息發(fā)展戰(zhàn)略的順利，一種信息自然環(huán)境治理工程項(xiàng)目的順利不是民營(yíng)企業(yè)信息自然環(huán)境治理的終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)”，民營(yíng)企業(yè)信息自然環(huán)境治理須要的是持續(xù)運(yùn)營(yíng)，將信息自然環(huán)境治理形成規(guī)則，融入民營(yíng)企業(yè)文化，這是民營(yíng)企業(yè)信息自然環(huán)境治理之根本。

02 實(shí)行信息發(fā)展戰(zhàn)略的5個(gè)關(guān)鍵步驟

信息發(fā)展戰(zhàn)略的制訂以民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)發(fā)展供應(yīng)鏈為模型、以管理應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)樽罱K目標(biāo)、以可執(zhí)行的活動(dòng)為關(guān)鍵步驟，基于系統(tǒng)化的思維挖掘信息以及信息間的規(guī)律，并經(jīng)過(guò)科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，形成民營(yíng)企業(yè)信息化運(yùn)營(yíng)的藍(lán)圖。

為同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展最終目標(biāo)，可以設(shè)計(jì)多種思路。每一種思路都將遇到不同的困難，須要調(diào)動(dòng)不同的資源，運(yùn)用不同的方法，因此應(yīng)根據(jù)對(duì)自然環(huán)境、其條件的仔細(xì)評(píng)估來(lái)可以選擇最佳思路。民營(yíng)企業(yè)信息發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行包含5個(gè)關(guān)鍵步驟：心理不利因素分析、確認(rèn)發(fā)展戰(zhàn)略、制訂行動(dòng)方案、全面落實(shí)保障措施和發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估優(yōu)化。

圖：信息發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行的5個(gè)關(guān)鍵步驟

1、心理不利因素分析

信息發(fā)展戰(zhàn)略的制訂須要對(duì)影響民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)外部心理不利因素展開(kāi)詳細(xì)分析，從而做出合適的可以選擇。心理不利因素分析模型如圖所示：

圖：心理不利因素分析模型

1）外部心理不利因素

影響信息發(fā)展戰(zhàn)略的外部自然環(huán)境包含但不限于：

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

民營(yíng)企業(yè)的主供應(yīng)鏈；

民營(yíng)企業(yè)的有關(guān)制度和政策；

民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)況和未來(lái)發(fā)展方向；

高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)發(fā)展部門對(duì)信息發(fā)展戰(zhàn)略的支持情況；

業(yè)務(wù)發(fā)展部門的業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)需求痛點(diǎn)等。

2）外部心理不利因素

影響信息發(fā)展戰(zhàn)略的外部自然環(huán)境有社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、政治、文化、核心技術(shù)等方面的不利因素，以及以上各個(gè)不利因素可能發(fā)生的變化。例如，歐盟《通用信息保護(hù)條例》（GDPR）的實(shí)行會(huì)對(duì)在歐盟范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)造成一定的影響，民營(yíng)企業(yè)要在歐盟開(kāi)展業(yè)務(wù)發(fā)展，就必須遵守GDPR法規(guī)。

制訂信息發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要綜合考慮內(nèi)外部自然環(huán)境的各個(gè)有關(guān)不利因素，使信息發(fā)展戰(zhàn)略成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可分割的重要組成部分。由于每家民營(yíng)企業(yè)所處的內(nèi)外部自然環(huán)境不同，民營(yíng)企業(yè)信息發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)形成其的獨(dú)特模式，其他民營(yíng)企業(yè)的信息發(fā)展戰(zhàn)略可以借鑒和參考，但不能盲目照搬。

另外，外部自然環(huán)境和其條件會(huì)隨時(shí)變化，因此民營(yíng)企業(yè)須要具備隨著自然環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整信息發(fā)展戰(zhàn)略的能力。

外部自然環(huán)境分析常用的方法有供應(yīng)鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、波士頓矩陣等。外部自然環(huán)境分析常用的方法有波特五力模型、PEST分析等?？梢赃x擇信息發(fā)展戰(zhàn)略常用的方法有 5W1H分析、SWOT分析等。

延伸閱讀：基于5W1H分析法的信息自然環(huán)境治理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

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5W1H的具體內(nèi)容如下

What（做甚么）：信息自然環(huán)境治理的內(nèi)容和范圍。

How（怎么做）：信息自然環(huán)境治理的實(shí)行路徑、方法和思路。

Who（誰(shuí)來(lái)做）：信息自然環(huán)境治理的責(zé)任主體、非政府機(jī)構(gòu)和崗位分工。

When（甚么時(shí)間做）：信息自然環(huán)境治理的實(shí)行計(jì)劃表。

Why（為甚么做）：信息自然環(huán)境治理的最終目標(biāo)。

Where（在哪里做）：信息自然環(huán)境治理的應(yīng)用領(lǐng)域場(chǎng)景，如支持系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域集成、支持決策分析。

在信息自然環(huán)境治理發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，Why是最重要的問(wèn)題。只有明確了發(fā)展戰(zhàn)略，才能指導(dǎo)后續(xù)的工作，方向如果錯(cuò)了，就會(huì)越走越遠(yuǎn)。

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2、確認(rèn)發(fā)展戰(zhàn)略

民營(yíng)企業(yè)信息發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，須要與民營(yíng)企業(yè)內(nèi)外部自然環(huán)境相匹配，以便隨著自然環(huán)境的變化，對(duì)信息發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)靈活調(diào)整。在信息發(fā)展戰(zhàn)略制訂的進(jìn)程中，須要遵循以下原則。

1）信息發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)源并服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

信息發(fā)展戰(zhàn)略要與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致，民營(yíng)企業(yè)須要結(jié)合其的業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)展要求來(lái)制訂信息發(fā)展戰(zhàn)略。例如：一家生產(chǎn)制造民營(yíng)企業(yè)，其信息發(fā)展戰(zhàn)略是緊緊圍繞民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)開(kāi)展的，通過(guò)信息自然環(huán)境治理同時(shí)實(shí)現(xiàn)“降本、增效、提質(zhì)”的最終目標(biāo)；而一家零售民營(yíng)企業(yè)，其信息發(fā)展戰(zhàn)略更注重于客戶/會(huì)員的發(fā)展能力和客戶服務(wù)水平的提升，以及客戶畫像、行為預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)營(yíng)銷等。

信息自然環(huán)境治理的市場(chǎng)需求始于信息所承載的業(yè)務(wù)發(fā)展價(jià)值，而非核心技術(shù)或IT不利因素。

2）信息發(fā)展戰(zhàn)略的制訂要立足于民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)況

民營(yíng)企業(yè)信息發(fā)展戰(zhàn)略的制訂要立足于民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)況。發(fā)展戰(zhàn)略定得太高，“可望不可及”則變成空中樓閣；發(fā)展戰(zhàn)略定得太低，“可望便可及”則沒(méi)有足夠的吸引力和動(dòng)力；適度最終目標(biāo)是“可望跳可及”的最終目標(biāo)，即民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)努力，在幾次“驚險(xiǎn)的跳躍”后可達(dá)到的高階最終目標(biāo)。

3）信息發(fā)展戰(zhàn)略須要全體人員貫徹

民營(yíng)企業(yè)信息發(fā)展戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的支撐，其順利實(shí)行須要民營(yíng)企業(yè)的利益有關(guān)方全體人員共同努力，而不能只有少數(shù)人參與。制訂信息發(fā)展戰(zhàn)略后，民營(yíng)企業(yè)首先要做的是展開(kāi)信息發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫，讓民營(yíng)企業(yè)全體人員都理解民營(yíng)企業(yè)的信息發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而建立全體人員的信息產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和信息安全意識(shí)，并將這種意識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力，在潛移默化中規(guī)范信息操作，提升信息產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值。

3、制訂行動(dòng)方案

在確認(rèn)了信息發(fā)展戰(zhàn)略之后，須要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)分解，將一種大最終目標(biāo)分解成若干個(gè)可執(zhí)行、可量化、可評(píng)估的小最終目標(biāo)。根據(jù)這些小最終目標(biāo)，可以將信息發(fā)展戰(zhàn)略劃分為若干個(gè)階段并設(shè)置一些發(fā)展戰(zhàn)略控制點(diǎn)，確認(rèn)每個(gè)階段的起止時(shí)間、負(fù)責(zé)部門/崗位/角色/人員、明確輸入和輸出成果等，漸進(jìn)式地逼近終極最終目標(biāo)。在此進(jìn)程中，將短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，兼顧局部利益與整體利益，既要積極推進(jìn)又要確保穩(wěn)妥，在這些不利因素的約束下可以選擇相對(duì)合理的實(shí)行路線圖。

民營(yíng)企業(yè)的信息發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)方案一般包括如下4個(gè)屬性。

信息發(fā)展戰(zhàn)略：民營(yíng)企業(yè)信息管理的愿景和最終目標(biāo)。

信息自然環(huán)境治理指標(biāo)：表述了信息自然環(huán)境治理最終目標(biāo)的衡量方法。

信息自然環(huán)境治理規(guī)則：包括與信息自然環(huán)境治理有關(guān)的政策、標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)要求、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)則和信息表述等。

信息自然環(huán)境治理權(quán)責(zé)：規(guī)定了由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)制訂信息有關(guān)的決策、何時(shí)實(shí)行、怎樣實(shí)行，以及非政府和個(gè)人在信息自然環(huán)境治理思路中該做甚么。

4、全面落實(shí)保障措施

為同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息發(fā)展戰(zhàn)略而建立的保障措施主要有信息自然環(huán)境治理管理體系及核心技術(shù)和方法管理體系。

1）管理體系

為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息發(fā)展戰(zhàn)略，民營(yíng)企業(yè)須要開(kāi)展各項(xiàng)信息管理活動(dòng)，而信息自然環(huán)境治理管理體系就是為這些活動(dòng)所提供的各種保障，它主要包括以下四部分。

信息自然環(huán)境治理非政府：由參與民營(yíng)企業(yè)信息自然環(huán)境治理活動(dòng)以及與信息利益有關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展組、IT團(tuán)隊(duì)、信息架構(gòu)師和DBA等組成，其職責(zé)是推動(dòng)信息發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行。

信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理體系：建立信息標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，通過(guò)統(tǒng)一梳理信息，識(shí)別信息資產(chǎn)，并對(duì)信息的分類、編碼、屬性、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)則、安全思路、存儲(chǔ)思路、管理要求等內(nèi)容展開(kāi)規(guī)范化表述，在非政府范圍內(nèi)形成對(duì)信息的一致性認(rèn)知。

信息管理流程：表述信息的創(chuàng)建、變更、使用流程和有關(guān)思路。

信息管理制度：表述信息管理歸口/主責(zé)部門，明確信息管理的角色分工、崗位職責(zé)、操作要求以及相應(yīng)的考核措施等。

信息自然環(huán)境治理管理體系是信息發(fā)展戰(zhàn)略落地和信息自然環(huán)境治理思路執(zhí)行的重要保證。

2）核心技術(shù)和方法管理體系

信息發(fā)展戰(zhàn)略不同，信息自然環(huán)境治理核心技術(shù)和方法也是不同的。通常來(lái)說(shuō)，信息自然環(huán)境治理核心技術(shù)和方法包括元信息管理、主信息管理、信息產(chǎn)品質(zhì)量管理、信息安全管理、信息標(biāo)準(zhǔn)管理、信息集成等。核心技術(shù)和方法管理體系是信息自然環(huán)境治理的術(shù)和器層面的內(nèi)容，詳見(jiàn)第四、五部分。

5、發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估優(yōu)化

發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估是以發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行進(jìn)程及其結(jié)果為核心，通過(guò)對(duì)影響并反映發(fā)展戰(zhàn)略管理產(chǎn)品質(zhì)量的各屬性展開(kāi)總結(jié)和分析，判斷發(fā)展戰(zhàn)略能否同時(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期最終目標(biāo)，以便對(duì)信息發(fā)展戰(zhàn)略做出優(yōu)化和調(diào)整。信息發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估與優(yōu)化的進(jìn)程如下：

1）將信息發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展價(jià)值，形成可定性和定量評(píng)估的衡量指標(biāo)；

2）在整個(gè)信息發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行進(jìn)程中跟蹤進(jìn)度并做好記錄，以供審計(jì)和評(píng)估使用；

3）由管理層表述和批準(zhǔn)信息發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展案例和投資模型，以確認(rèn)怎樣將信息自然環(huán)境治理工作全面落實(shí)到位；

4）由民營(yíng)企業(yè)信息利益有關(guān)方直接參與評(píng)估指標(biāo)的創(chuàng)建和驗(yàn)證；

5）將預(yù)期結(jié)果與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果展開(kāi)比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足；

6）采取必要的糾正措施以保證行動(dòng)與計(jì)劃的一致性，從而不斷完善和優(yōu)化信息發(fā)展戰(zhàn)略。

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