物流管理11

時間：2023-02-10 00:09:06來源：food欄目：物流新聞閱讀：

一.單選題

1.第四方物流中，()既是第四方物流的參與者，又構成了第四方生存發(fā)展的基礎和市場.

A.第四方物流企業(yè)

B.第三方物流企業(yè)

C.主要委托客戶

D.IT服務提供商

[答案]:C

2.下列因素中，()不屬于影響生產物流的主要因素.

A.生產的類型

B.生產的規(guī)模

C.企業(yè)的專業(yè)化和協作水平

D.庫存的大小

[答案]:D

3.()不是生產物流系統(tǒng)設計的原則.

A.功耗最小原則

B.流動性原則

C.高柔性指數原則

D.高活性指數原則

[答案]:C

4.()不屬于生產物流的空間組織.

A.按工藝專業(yè)化形式組織生產物流

B.按照流程工藝組織生產物流

C.按對象專業(yè)化形式組織生產物流

D.按成組工藝形式組織生產物流

[答案]:B

5.下面選項中，()不是裝配性家電企業(yè)的生產特點.

A.以市場驅動為主的訂貨型生產

B.以市場驅動為主的備貨型生產

C.產品品種少.批量大，工藝相對穩(wěn)定

D.整機類企業(yè)，小制造.大裝配

[答案]:A

6.物流聯盟產生最根本的原因是().

A.大型企業(yè)保持其核心競爭力

B.中小企業(yè)提高物流服務水平

C.利益

D.第三方物流企業(yè)進行整合

[答案]:C

7.下列說法中正確的是().

A.成批生產類型是按照產品的結構特征進行劃分的

B.存貨生產類型是按照接受生產任務的方式劃分的

C.簡單產品生產類型是按照生產工藝特征劃分的

D.流程生產型是按照生產方法劃分的

[答案]:B

8.下列()不屬于工作地生產類型的確定方法.

A.工序數目法

B.大量系數法

C.產品類型法

D.產量法

[答案]:C

9.企業(yè)物流面臨著社會化挑戰(zhàn)，下列選項中，()不是生產商外包物流服務給第三方物流的障礙.

A.自營物流退出障礙

B.第三方物流的專業(yè)化程度高

C.對第三方物流缺乏認識

D.對第三方物流能否提高優(yōu)質服務缺乏信心

[答案]:B

10.從管理方面來看，企業(yè)物流的現代化技術中，()是企業(yè)物流管理的核心.

A.企業(yè)物流系統(tǒng)管理

B.質量管理

C.標準化管理

D.決策管理

[答案]:D

11.下列選項中，不屬于企業(yè)銷售物流組織形式的是().

A.職能式組織結構形式

B.產品式組織結構形式

C.市場式組織結構形式

D.縱向式組織結構形式

[答案]:D

12.銷售物流管理的目標是要追求銷售物流的合理化，下列說法錯誤的是().

A.盡量保持較高的安全庫存

B.在適當的交貨期，準確地向顧客發(fā)送商品

C.對于顧客的訂單，盡量減少商品缺貨

D.維持合理的物流費用

[答案]:A

13.主生產計劃的主要內容是().

A.產成品的生產任務

B.零部件的生產任務

C.原材料的采購任務

D.產成品的庫存盤點計劃

[答案]:A

14.下列選項中()不是FMS中常見的輸送裝置.

A.輸送帶

B.有軌小車

C.無軌小車

D.電動叉車

[答案]:D

15.物流是指物資的物質實體由供應者到需求者的流動，().

A.物資空間位置的變動和時間位置的變動

B.物資空間位置的變動和形狀性質的變動

C.物資時間位置的變動和形狀性質的變動

D.物資空間位置的變動.時間位置的變動和形狀性質的變動

[答案]:A

16.物流管理的最終目標是().

A.用戶服務

B.渠道設計

C.網絡分析

D.物料管理

[答案]:A

17.如果站在從事有形產品(或服務)制造或銷售的制造企業(yè)或商業(yè)企業(yè)(即貨主企業(yè))的角度觀察物流服務的話，物流服務屬于()的范疇.

A.企業(yè)核心競爭力

B.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

C.企業(yè)客戶服務

D.企業(yè)能力管理

[答案]:C

18.下面四個選項中，()不是企業(yè)物流常見的績效指標.

A.財務指標

B.流程指標

C.運作指標

D.縱向式組織結構形式

[答案]:B

19.下列關于銷售物流形式的說法中正確的是().

A.計劃化是通過增加運輸量使物流合理化的一種做法

B.根據商品周轉的快慢和銷售對象規(guī)模的大小，把保管場所和配送方式區(qū)別開來，這是利用大量化的方式實現物流合理化的策略

C.商.物分離的具體做法之一是訂單活動和配送活動相互分離

D.維持合理的物流費用

[答案]:C

20.以下對DBR系統(tǒng)所包含的內容說法中錯誤的是().

A.企業(yè)物流約束的識別及合理利用

B.隨機波動的控制

C.看板管理的實現

D.產成品的庫存盤點計劃

[答案]:C

21.下列關于MRPⅡ.JIT和TOC的說法中正確的是().

A.MRPⅡ采用看板管理方式

B.TOC的庫存控制是通過合理設置”時間緩沖”和”庫存緩沖”來實現的

C.JIT采用集中式的計劃方式

D.電動叉車

[答案]:B

22.關于JIT基本原理的說法中，錯誤的是().

A.它是從企業(yè)或職能部門的角度來研究什么可以產生價值

B.它按整個價值流確定供應.生產和配送產品中所有必需的步驟和活動

C.創(chuàng)造無中斷.無等待.無回流的增值活動流

D.物資空間位置的變動.時間位置的變動和形狀性質的變動

[答案]:A

23.常見的看板種類有許多種，以下的幾種形式錯誤的是().

A.用戶服務

B.零件箱看板

C.指示燈看板

D.物料管理

[答案]:D

24.下列關于精益生產的基本目標說法中，錯誤的是()

A.零庫存

B.高柔性

C.虛擬性

D.無缺陷

[答案]:C

25.下面關于對象專業(yè)化生產物流的優(yōu)點，說法正確的是().

A.機器利用率高，可減少設備數量

B.設備和人員柔性程度高，更改產品和數量方便

C.維修和保養(yǎng)費用低

D.布置符合工藝過程，物流暢通

[答案]:D

26.某公司改變以往根據預先預測把產品提前運往各個銷售點倉庫的做法，采取削減眾多小倉庫，把產品集中到中央配送中心，等接到客戶訂單后，再采取使用快速.可靠的運輸工具直接裝運到所服務市場.這種物流戰(zhàn)略我們稱之為()

A.生產延遲

B.形式延遲

C.物流延遲

D.服務延遲

[答案]:C

27.和MRP.MRPⅡ相比，以下選項中()是只有ERP才必需的信息或技術.

A.主生產計劃

B.跨企業(yè)的網絡通信技術

C.生產能力信息

D.BOM表

[答案]:B

28.企業(yè)對A類庫存進行()，對B類庫存進行()，對C類庫存進行().

A.定時盤點.正常的理性管理和控制.簡單的管理和控制

B.定時盤點.正常的理性管理和控制.不管理和控制

C.簡單的管理和控制.定時盤點.不管理和控制

D.簡單的管理和控制.正常的理性管理和控制.不管理和控制

[答案]:A

29.下列關于銷售物流的組織內容的說法中正確的是().

A.包裝是銷售物流系統(tǒng)的終點

B.產品的可得性不是衡量企業(yè)銷售物流系統(tǒng)服務水平的一個重要參數

C.生產者——消費者，這種銷售渠道最短

D.信息的處理不是銷售物流的組織內容

[答案]:C

30.企業(yè)處于生產.加工與裝配中的物流叫做()，處于產品銷售階段的物流叫做().

A.物料管理;實物分撥

B.生產物流;供應物流

C.生產物流;銷售物流

D.工廠物流;產品分撥物流

[答案]:C

31.下列關于庫存周轉量的說法中正確的是().

A.庫存周轉量是企業(yè)物流中衡量庫存控制有效性的一個重要指標

B.零售業(yè)的庫存周轉率是總庫存金額除以總銷售額

C.制造業(yè)的庫存周轉率是原材料消耗額除以原材料平均庫存值

D.庫存周轉率越快表明庫存管理的效率越低

[答案]:A

32.()是供應物流的核心部分.

A.采購

B.運輸

C.庫存管理

D.用料管理

[答案]:C

33.發(fā)展現代物流的根本是().

A.即時物流戰(zhàn)略

B.網絡化物流戰(zhàn)略

C.物流能力增強戰(zhàn)略

D.物流系統(tǒng)再造戰(zhàn)略

[答案]:C

34.企業(yè)物流戰(zhàn)略的總體目標是().

A.維持企業(yè)長期物流供應的穩(wěn)定性.低成本.高效率

B.企業(yè)產品謀求良好的競爭優(yōu)勢

C.以企業(yè)整體目標追求與生產銷售系統(tǒng)良好的協調性

D.在保證物流服務水平的前提下，實現物流成本的最低化

[答案]:D

35.企業(yè)物流組織結構發(fā)展的第()階段是指物流活動全面一體化階段，其內涵既包括實物供應，也包括實物分撥.

A.二

B.三

C.四

D.五

[答案]:B

36.兩個或多個企業(yè)之間，為了實現自己物流戰(zhàn)略目標，通過各種協議.契約而結成的優(yōu)勢互補.風險共擔.利益共享的松散型網格組織是()的企業(yè)物流業(yè)務外包形式.

A.戰(zhàn)略聯盟

B.合同物流

C.交易物流

D.子公司制

[答案]:A

37.現代物流企業(yè)的組織模式中，()可以使企業(yè)將生產物流等活動外包出去，使企業(yè)具有高度的靈活性，集中精力做組織擅長的事.

A.矩陣型組織

B.委員會結構和任務小組

C.網絡結構

D.戰(zhàn)略聯盟

[答案]:C

38.企業(yè)物流管理組織的再造重建的前提是()，核心是()，關鍵是().

A.組織重建流程重建網絡重建

B.觀念重建組織重建網絡重建

C.觀念重建組織重建流程重建

D.觀念重建流程重建網絡重建

[答案]:C

39.企業(yè)物流的核心是().

A.供應物流

B.生產物流

C.銷售物流

D.回收物流

[答案]:B

二.判斷題

1.企業(yè)物流服務水平是衡量用戶需要時企業(yè)物流對用戶的滿意度程度方面的指標.

[答案]:T

2.在計算在途庫存的持有成本時，要考慮空間成本.

[答案]:F

3.ERP是從制造企業(yè)的生產需求出發(fā)開發(fā)完善的.

[答案]:F

4.高水平的物流服務是指盡量用儲備大量的庫存來滿足客戶訂單.

[答案]:F

5.工商企業(yè)用于支持產品稍售的物流服務同物流企業(yè)為稍售提供的物流是同一個概念，不能相混淆.

[答案]:F

6.供應商的選擇標準一般為商品質量合適.價格水平低.交易費用少等，其生產能力和經營理念能否配合公司的成長環(huán)境，這點不重要.

[答案]:F

7.進行物流業(yè)務外包，在選擇供應商時，首先要改變觀念，即不能僅著眼于企業(yè)內部核心競爭能力的提升，而置供應商的利益不顧.

[答案]:T

8.零庫存策略也稱準時制庫存，是基于在精確的時間以精確的數量把物料或商品送達指定的地點，以維持系統(tǒng)完整運行所需的最小庫存.

[答案]:T

9.企業(yè)物流包括生產物流.供應物流和銷售物流.

[答案]:T

10.企業(yè)物流和社會物流的一個最本質的不同之處是實現時間價值和空間價值.

[答案]:F

11.企業(yè)物流戰(zhàn)略內容之間相互獨立，沒有聯系.

[答案]:F

12.企業(yè)制定物流戰(zhàn)略的意義在于降低成本.減少資金占用.改進服務.

[答案]:T

13.設置”緩沖器”目的是防止可能出現的生產的隨機波動造成的瓶頸等待任務的情況.

[答案]:T

14.生產物流單位形式的選擇和人員的組織主要體現在生產物流的組織結構和人員的崗位設計方面.

[答案]:F

15.物流企業(yè)提供的是一種服務，這種服務是獨立的，和制造企業(yè).商業(yè)企業(yè)的物流客戶服務無關.

[答案]:F

16.物流一線管理包括日常物流管理有關決策，一線活動可以脫離二線活動而存在.

[答案]:F

17.物流戰(zhàn)略的第四層為基礎型的，包括組織.信息系統(tǒng).政策與策略.設施.

[答案]:T

18.現代物流觀念中，倉庫被看作是一種存儲設施，僅僅擔負著存儲產品的功能，它增加了整個產品的配送成本，并產生了額外的倉庫作業(yè)成本.

[答案]:F

19.延期交貨的特殊訂單處理費用與普通處理費用一樣.

[答案]:F

20.在”大量生產”時期，企業(yè)經營者的應該重視企業(yè)內物料的流動，即如何有效的利用物資資源.

[答案]:F

21.在商品流通過程中，物流和商流是不能夠分離的.

[答案]:F

22.質量保證率反映了倉庫部門保有物品原有質量的水平，等于無質量事故的出庫量除以出庫量來計算.

[答案]:T

三.問答題

1.簡述ABC分類法的步驟.

[答案]:(1)收集數據.(2)處理數據.(3)制ABC分析表.(4)根據ABC分析表確定分類.(5)繪ABC分析圖.(6)確定重點管理要求.

2.如何計算缺貨成本.

[答案]:(1)如果發(fā)生外部短缺，計算步驟如下:第一步，分析發(fā)生缺貨可能產生的后果，包括:延期交貨.失銷和失去客戶.第二步，計算與可能結果相關的成本，即利潤損失.第三步，計算一次缺貨的成本.(2)如果發(fā)生內部短缺，首先確定每小時或每天的生產率，然后計算停產造成的產量減少，最后得出利潤的損失量.

3.企業(yè)物流的內涵表現在哪幾個方面?

[答案]:(1)企業(yè)物流系統(tǒng)的輸入;(2)企業(yè)物流系統(tǒng)的轉換;(3)企業(yè)物流系統(tǒng)的輸出;(4)回收物流;(5)廢棄物物流.

4.物流聯盟能夠帶來哪些優(yōu)勢?

[答案]:(1)大企業(yè)通過物流聯盟迅速開拓全球市場.(2)長期供應鏈關系發(fā)展成為戰(zhàn)略聯盟，有助于降低企業(yè)的風險.(3)企業(yè)(尤其是中小企業(yè))通過物流服務提供商，結成聯盟能有效降低物流成本，提高企業(yè)競爭能力.(4)第三方物流企業(yè)通過聯盟有利于彌補在業(yè)務范圍內服務能力的不足.

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