在整個(gè)行業(yè)增速放慢的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型已不再新鮮，但在去年與電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)中，相比于過去激烈的針鋒相對(duì)，化敵為友似乎已成為多數(shù)零售商在逆境中突圍的另一條路徑。如今，企業(yè)或是主動(dòng)出擊尋找新商機(jī)、或是被動(dòng)打響保衛(wèi)戰(zhàn)，借互聯(lián)網(wǎng)增勢(shì)、開發(fā)自有品牌已成為生存自救的方式。

盡管去年以來，不乏有超市企業(yè)以自建網(wǎng)站的方式進(jìn)軍電子商務(wù)，然而畢竟不是所有的超市企業(yè)都如此"財(cái)大氣粗"--有充裕的資金不畏短期內(nèi)的"燒錢".一些企業(yè)在權(quán)衡利弊后，選擇了與電商大佬合作的路徑來滿足消費(fèi)者雙線購物的需求。一方面，超市企業(yè)可借此以較低成本觸電；另一方面，電商大佬也迫切需要超市的生鮮優(yōu)勢(shì)和本地門店完成對(duì)線下的整合。        上周，北京華冠商業(yè)與京東簽訂了O2O戰(zhàn)略合作意向協(xié)議，未來將進(jìn)駐京東平臺(tái)銷售商品并負(fù)責(zé)配送。華冠商業(yè)也成為與京東合作生鮮配送的首家實(shí)體零售企業(yè)。        北京華冠商業(yè)經(jīng)營股份有限公司總經(jīng)理肖英透露，華冠與京東的合作分為兩步：第一步是在華冠門店覆蓋的區(qū)域進(jìn)行生鮮商品的網(wǎng)上銷售和配送，待生鮮打好前陣后；第二步再將商品范圍擴(kuò)大至其他品類。        據(jù)悉，目前華冠商業(yè)在北京的房山區(qū)、大興區(qū)、朝陽區(qū)和豐臺(tái)區(qū)以及河北涿州共設(shè)有80家門店。"距離門店1公里內(nèi)的訂單地址，商品從門店發(fā)貨，超過1公里的訂單從物流中心進(jìn)行配送。"肖英表示，目前規(guī)劃將有40種生鮮商品在京東上出售，相應(yīng)的冷鏈運(yùn)輸設(shè)備也在籌備中，以期最大限度地保證商品的新鮮和品質(zhì)；另一家京城零售企業(yè)超市發(fā)也表示，目前正在準(zhǔn)備與京東進(jìn)行合作生鮮配送的事宜。其子公司北京超市發(fā)海批商貿(mào)有限公司，已經(jīng)開始向京東商城供貨，目前有40多個(gè)種類商品可供應(yīng)。        在業(yè)界看來，流量對(duì)電商來說至關(guān)重要，如果無法從零做到億級(jí)流量，去依傍億級(jí)流量的大佬也是可行的。

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