餐飲板塊股票(餐飲股市場遇冷,誰的錯?)
通過梳理餐飲業(yè)Q3財報季,我們發(fā)現(xiàn)了一些特殊的跡象。
一方面,送餐消費快速增長迅猛,數(shù)據(jù)顯示,截至2021年6月,我國網(wǎng)上送餐用戶規(guī)模達4.69億,較2020年12月快速增長4976萬。
但另一方面,連鎖餐飲的日子卻并不好過。
Q3普遍整體表現(xiàn)疲軟,同時在資本市場也“跌跌不休”,如下圖,股價從年初一直跌到了現(xiàn)在。
再加上最近茶顏悅色、海底撈等的關店潮,不禁讓人質(zhì)疑:送餐和餐食,難道是“此消彼長”的關系嗎?
那么,本文將從餐飲業(yè)的宏觀環(huán)境、總收入、利潤率三方面展開分析。
1 口袋沒錢,需求端消費不動了眾所周知,禽流感的影響,加速催化了顧客送餐消費習慣的養(yǎng)成?;诖?,送餐網(wǎng)絡平臺發(fā)展迅猛。
但值得注意的,雖然2020Q1年來,攜程送餐、餓了么送餐的供貨量增速,都在上升通道。
據(jù)餓了么2021Q3電話會議:新店家及用戶滲透率快速增長的驅(qū)動下,供貨量快速增長同比快速增長超過30%(VS 上個季度同比快速增長超50%)。
可兩家整體客單價,卻沒有太大的變化。如下圖,2021年年來,攜程送餐每筆交易金額幾乎持平。
而餓了么在供貨數(shù)同比快速增長超過30%情況下,總收入只呈現(xiàn)個位數(shù)快速增長(7.6%)。
這說明顧客在送餐消費上,同樣很克制。而之所以會如此,和宏觀消費環(huán)境有關。
據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,2021Q1-Q3,全國居民人均可支配總收入增速,再次出現(xiàn)減緩趨勢。
口袋沒錢,影響了花錢意愿。
可以看到,自2020年禽流感年來,全國居民人均消費支出/人均可支配總收入比值僅為59%—66%。此前這個比值,一直穩(wěn)定在65%—72%水平。
人們捂緊錢袋子,反映在消費端就是,整體社會消費品零售總額(下稱“社零”)2021年下半年持續(xù)放緩。
餐飲消費的整體表現(xiàn),也和大趨勢一致。
由此可見,連鎖餐飲業(yè)整體表現(xiàn)不佳,關鍵原因在于經(jīng)濟形勢疲軟下,顧客買不動了。
既然如此,那么送餐對餐飲業(yè),意味著什么呢?
2 送餐對連鎖餐飲總收入,到底有何影響?鑒于送餐領域的發(fā)展趨勢,理論上來說,送餐對餐飲業(yè)整體的影響性是一致的,但實際上,情況有點分化。
九毛九、海底撈等餐企,禽流感期間送餐總收入增速大幅快速增長,但禽流感好轉(zhuǎn)后出現(xiàn)顯著下滑;餐食總收入整體表現(xiàn)相反。
呈現(xiàn)顯著“東邊不亮西邊亮”的特征,也降低總收入的波動性。
而禽流感年來,奈雪的茶的送餐總收入貢獻,則處于上升顯著狀態(tài)。
這意味著,送餐為連鎖茶飲產(chǎn)品線帶來了持續(xù)存量,但對中高檔餐企來說,其作用更多在于熨平禽流感,降低波動性,不能代替餐食。
而之所以會如此,究其原因在于兩種方式下,客單價定位和送餐賦能的難易程度不同。
就客單價而言,目前社零消費不振的大背景情況下,你點一杯貴一點的甜品不會有太大負擔。
可以看到,奈雪的茶這類休閑茶飲,送餐人均消費為35元左右,同時這類產(chǎn)品對消費情景沒太多要求,送餐就能滿足。
但點中高檔正餐,可能就沒那么不假思索了。
根據(jù)公開信息,海底撈這類餐飲送餐人均消費為100元左右。且這樣高的客單價,還不能享受到店用餐的環(huán)境體驗和優(yōu)質(zhì)服務,顧客的接受度自然有所折扣。
而送餐賦能方面,涉及供給到物流配送的過程。
比如,呷哺呷哺就曾說道:由于后廚比較小,在餐食充足的情況下,難以兼顧送餐需求。
需求上,通常人們選擇中高檔餐廳,對菜品味道非??粗兀吘箖r格相較較貴。但送餐如何還原到店消費般的味道,卻是大難題。
比如,資料顯示,海底撈為了保證外送菜肴的新鮮度及品控,自建送餐團隊,同時售賣匹配的鍋具與爐具。
可這樣一來,不僅物流配送難度較大,起送價也被進一步推高,常見是128元起送。
而太二比較省事,并沒有配備送餐專用的產(chǎn)品線及餐具,但味道和量難保證,送餐口碑不佳。
相比之下,茶飲產(chǎn)品線標準化操作,供給空間相較更大,同時體積小、包裝便攜的特點,很適合從“外帶”到“送餐”物流配送的過渡。
再加上送餐網(wǎng)絡平臺的茶飲紅包類補貼——據(jù)2021Q3攜程財報:與許多甜品品牌合作,推出季節(jié)性促銷活動,以刺激甜品銷量。茶飲送餐很多時候,比到店消費更便宜。
做送餐的難易程度不同,顯然影響了企業(yè)在送餐上的策略。
比如,據(jù)奈雪的茶2021HI財報:來自送餐供貨的總收入占比,在未來一段時間內(nèi)將維持相較穩(wěn)定。
而九毛九在2021年7月的交流紀要中表示:太二的送餐業(yè)務發(fā)展在禽流感未結(jié)束前,會繼續(xù)維持。
綜合來看,送餐對茶飲企業(yè)的拉動作用顯著,但連鎖餐企受限于客單價和賦能問題,短期內(nèi)業(yè)務發(fā)展重心并不會傾向于送餐方面,快速增長想象空間有限。
不過,無論如何,加碼送餐網(wǎng)絡平臺為餐飲店面帶來了存量總收入,對沖了禽流感對餐飲業(yè)的沖擊,對總收入有積極影響。
可拓展新網(wǎng)絡平臺也意味著額外的效率支出,那么,送餐網(wǎng)絡平臺的錢花得值嗎?
3 6%的送餐手續(xù)費,錢花得值嗎?要看送餐網(wǎng)絡平臺的開辟是否劃算,須要先弄清楚送餐網(wǎng)絡平臺的錢花在哪里了。下面,我們通過拆解餐飲效率支出結(jié)構(gòu),進行分析。
連鎖餐飲業(yè),傳統(tǒng)店面效率構(gòu)成的大頭是房租、菜肴、人工。其中房租對餐飲店家的影響尤其大,且并不會因禽流感等突發(fā)狀況關店而消失。
相比較餐食的效率結(jié)構(gòu),送餐業(yè)務發(fā)展的效率則更靈活一些,以攜程送餐為例,收取的一個主要費用為網(wǎng)絡平臺的技術管理費,就是人們所熟知的手續(xù)費,一般為6%-8%,這筆費用是只在店家有供貨的情況下收取。
此外,還有減少的人工效率——履約管理費,主要是給騎手的效率,且這個只有在選擇網(wǎng)絡平臺物流配送時,才會有。
基于此,這里分別以奈雪的茶以及海底撈為模型,對比純餐食和“送餐+餐食”兩種方式,花錢效率如何。
根據(jù)測算,減少送餐網(wǎng)絡平臺后,在純餐食新增產(chǎn)能利用效率的樂觀、溫和、樂觀假設下,奈雪的茶加盟店營收和利潤率,都是上漲的。
其中,在溫和假設下,相較于純餐食,減少送餐后的加盟店營收快速增長209.7萬,利潤率快速增長49.3萬。
奈雪的茶加盟店模型測算假設:
(1)純餐食只有總收入數(shù)據(jù),其效率變動須要根據(jù)送餐效率參數(shù)假設不同,進行推演。
(2)純餐食新增產(chǎn)能利用效率假設:①樂觀假設:店面沒有空置新增產(chǎn)能,減少送餐供貨須要額外減少的人工效率=實際總?cè)斯ば?送餐供貨占比。②溫和假設:店面有一部分空置新增產(chǎn)能,減少送餐供貨須要額外減少的人工效率=實際總?cè)斯ば?送餐供貨占比*1/2。③樂觀假設:店面有充分的空置新增產(chǎn)能,減少送餐供貨不須要額外減少人工效率。
(3)其他隨總總收入變動的效率率——菜肴效率、水電支出、折舊與攤銷、其他支出。
(4)設定店面房租效率固定房租。
而海底撈由于送餐業(yè)務發(fā)展占比相較較少,對加盟店的總收入和利潤率的影響不是很顯著,但也有所改善。
海底撈加盟店模型測算假設:
(1)純餐食新增產(chǎn)能利用效率假設:①樂觀假設:加盟店新增產(chǎn)能利用充分,餐食可覆蓋全部固定效率,送餐可不分攤房租等效率;②溫和:加盟店有空置新增產(chǎn)能,送餐只需占用浴室部分效能,故只需分攤浴室部分房租,為20%(數(shù)據(jù)依海底撈招股說明書披露估計);③樂觀:浴室和大廳均有空置新增產(chǎn)能,送餐與餐食一起分攤?cè)糠孔狻?/p>
(2)海底撈在2021H1擴張店面,員工數(shù)量減少,但翻臺率下降,則認定其加盟店員工數(shù)量有冗余,故無需為送餐供貨另外招聘員工。
而加盟店利潤率上升的邏輯,大致為:一方面帶來存量總收入,另一方面,攤薄店面房租率和人工效率率,正向促進加盟店經(jīng)營利潤率整體表現(xiàn)。
就拿店面房租率來說,上述提到傳統(tǒng)店面方式下,房租和人工是硬性效率,難以規(guī)避??梢钥吹剑谇萘鞲械昝鏇]有生意時,這些支出都照交不誤——2020H1各連鎖餐飲的房租相關效率率均上升顯著。
注:房租相關效率=房租支出+相關折舊攤銷
而送餐方式的“效率”相較彈性——原材料、手續(xù)費率以及給騎手履約管理費等效率,都和總收入直接掛鉤。同時,送餐可以將人員和店面設施充分利用,最大化店面新增產(chǎn)能利用效率。
由此可見,送餐作為禽流感期間,餐飲業(yè)的補充消費情景,對餐飲店面的影響,并非競爭的角色,而是補充盈利的效應。
小結(jié)禽流感新常態(tài)下,餐飲股的整體表現(xiàn)持續(xù)不佳,與之相反,送餐領域卻發(fā)展可觀。這難免讓人質(zhì)疑,送餐與餐食之間,存在著此消彼長的關系。
但真實的情況是,宏觀環(huán)境疲軟下,大家整體都買不動了,從而限制了餐飲消費。
而送餐作為餐飲業(yè)補充消費情景,禽流感年來對適合做送餐的連鎖茶飲賽道,總收入拉動性顯著;對送餐業(yè)務發(fā)展占比較小的連鎖餐飲企業(yè),也能熨平禽流感帶來的波動風險。
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