餐飲連鎖如何快速擴張 東方出版社(頭部餐飲連鎖重啟擴張步伐,專家稱可關(guān)注消費場景正常化機會)
雖然禽流感防控常態(tài)化下餐飲領(lǐng)域的衰退發(fā)展將面臨眾多挑戰(zhàn),很多頸部餐飲民營企業(yè)對于領(lǐng)域衰退仍維持較悲觀的態(tài)度。記者在采訪中了解到,上周,很多知名餐飲業(yè)都對外公布了收縮方案,并且快速大力推進業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)調(diào)整升級,以期在變化的消費市場環(huán)境中贏得發(fā)展主動性。
餐飲業(yè)恢復正常發(fā)展 數(shù)家民營企業(yè)公布收縮方案呷哺集團公司24日正式宣布,母公司全新國際品牌趁燒全國首家店面正式入駐上海。該國際品牌采用“燒肉+酒茶+歡樂”多元化餐飲模式,首批20余家店面將入駐北上廣深等城市,今后3年店面數(shù)將突破百家。具體而言,自2024年起,趁燒預計每年至少以新增“30+”店面的速度進行收縮,重點選擇杭州、重慶、天津等核心城市。
圖片來源:呷哺呷哺官方微博“呷哺集團公司母公司有呷哺呷哺、配運和茶米茶幾大國際品牌,湊湊成立6年已開設(shè)超200家直營店面,平均每隔11天新開一家咖啡店。我們預估趁燒的發(fā)展速度要高于湊湊的20%至30%?!?呷哺集團公司創(chuàng)始人、董事長賀光啟了解,受禽流感影響,去年一季度未營業(yè)的天數(shù)較長,但7、8、9月恢復正常很快,如果下半年禽流感好轉(zhuǎn),預計集團公司有機會扭虧為盈。
快樂蜂中國暨永和大王總裁劉毅表示,“雖然有禽流感影響,快樂蜂中國在去年仍維持穩(wěn)增長態(tài)勢,今后,我們在中國快速拓店,以北京、上海、深圳等城市為根本,在國內(nèi)開設(shè)新店面,且大力開拓加盟業(yè)務(wù)發(fā)展,實現(xiàn)集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模持續(xù)增長。2022年,快樂蜂中國的咖啡店數(shù)量將突破600家?!?/p>
此外,一些股權(quán)變動也凸顯出民營企業(yè)對“變局中的機遇”的渴望。
近日,海底撈母公司蜀海供應鏈(以下簡稱“蜀海”)正式宣布已完成共計8億元的B輪融資。同時,海底撈上周還正式宣布,將啟動“攔路虎方案”,重新啟動過去關(guān)停的部份店面。
“海底撈在2021年底啟動了‘鴉科方案’,將部份經(jīng)營不善的店面關(guān)閉或停業(yè)整頓。當前部份店面的外部環(huán)境和消費市場條件發(fā)生了一些變化,因此‘攔路虎’店面的重開也就自然應運而生?!焙5讚茍?zhí)行董事周兆呈了解,從衰退的情況看,去年6月,海底撈在國內(nèi)的翻臺率同比恢復正常約120%,7月份這一數(shù)字為115%,公司也對今后的衰退維持悲觀。
同樣在本月,全球頸部私募股權(quán)投資基金安宏資本正式宣布,已收購瑞士餐飲業(yè)Wagas集團公司創(chuàng)始人手中60%的股權(quán)。Wagas相關(guān)負責人了解,Wagas在中國有250家店面、遍及中國11個城市,母公司擁有多個餐飲國際品牌,包括 Wagas、Baker and Spice等,此次與安宏的合作致力于擴大在中國消費市場的布局、強化國際品牌建設(shè),其中包含產(chǎn)品供應與菜單研發(fā)、運營基礎(chǔ)設(shè)施與系統(tǒng)建設(shè)。
餐飲業(yè)快速結(jié)構(gòu)調(diào)整升級 智能化成一致目標業(yè)內(nèi)人士指出,頸部餐飲業(yè)加快收縮,一方面是領(lǐng)域大環(huán)境的提升讓民營企業(yè)看到希望;另一方面在于,危中有機,部份擁有較充足現(xiàn)金流和很強管理經(jīng)驗的民營企業(yè)快速大力推進業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整升級,贏得了很強信心。
國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示,去年8月餐飲消費大幅轉(zhuǎn)正,煙酒類持續(xù)環(huán)比提升。餐飲收入同比增長8.4%,增速同比上漲12.9個基點,環(huán)比增長9.9個基點。同期限額以上民營企業(yè)餐飲收入當月同比增加12.9%,增速同比上漲17個基點,環(huán)比上漲14.1個基點。
中銀國際分析師鄧天嬌指出,餐飲消費大幅轉(zhuǎn)正,一方面與同期低基數(shù)有關(guān),另一方面,禽流感雖仍點狀暴發(fā),但受益于相關(guān)政策提升,跨區(qū)域交流未受阻斷,消費情景恢復正常,居民內(nèi)需動力很強,“建議關(guān)注食品領(lǐng)域原料成本提升和消費情景正?;瘷C會?!?/p>
以海底撈為例,雖然去年一季度,公司凈利潤虧損2.67億,但數(shù)家券商發(fā)布研報指出,虧損的重要原因是“處置長期資產(chǎn)的一次性經(jīng)濟損失、資產(chǎn)減值經(jīng)濟損失等合計約人民幣3.08億元”,這主要系“鴉科方案”所致,如果剔除關(guān)店導致的資產(chǎn)減值經(jīng)濟損失,海底撈中報業(yè)績盈利情況超過消費市場預期。
與此同時,數(shù)家民營企業(yè)積極大力推進智能化結(jié)構(gòu)調(diào)整。
“標準化操作的產(chǎn)品、全方位的智能化經(jīng)營、自身卓越的供應鏈優(yōu)勢,以及全程運營指導,將是民營企業(yè)對加盟商有利的扶持?!眲⒁阏f,除了母公司的永和大王和宏狀元,今后,添好運也將開放加盟,進一步加強民營企業(yè)在中國消費市場的發(fā)展。
呷哺集團公司多國際品牌團體會員系統(tǒng)也于8月底正式上線,團體會員數(shù)已突破3000萬。據(jù)了解,該系統(tǒng)可根據(jù)數(shù)字分析模型,為不同國際品牌精準、智能化相互引流,達到“大國際品牌”帶“小國際品牌”目的。簡而言之,消費者只需注冊一次,即可成為呷哺呷哺、湊湊、茶米茶、呷哺食品、趁燒等多個國際品牌的團體會員,享受積分通兌、儲值禮包共用和轉(zhuǎn)增等功能。
“智能化將引領(lǐng)餐飲業(yè)的迭代發(fā)展?!辟R光啟透露,今后3年,呷哺集團公司方案以億元級資金投入產(chǎn)業(yè)鏈智能化、智能化升級改造,包括采購品控、倉儲配送、運營管理、數(shù)字營銷等領(lǐng)域。
海底撈也在進一步加強母公司蜀海國際和頤海國際供應鏈優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,快速大力推進線上運營,包括 “海底撈”APP、“撈點好貨”小程序和第三方外送平臺。據(jù)悉,去年6月,海底撈正式建立社區(qū)運營事業(yè)部,建立“送餐+社群+直播+線上商城”的社區(qū)運營模式。半年報顯示,去年一季度海底撈送餐業(yè)務(wù)發(fā)展收入同比增加37.6%。
中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員賴陽表示,餐飲智能化是領(lǐng)域的跨代發(fā)展的趨勢,智能化有助于提升民營企業(yè)決策和分析能力,也能進一步優(yōu)化消費者智能化體驗,頸部民營企業(yè)率先開展探索后的成果或?qū)⒊蔀轭I(lǐng)域標準,有望引領(lǐng)領(lǐng)域整體的更新升級。
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