華陽串根香分享:給串串火鍋加盟者5條勸告
華陽串根香分享:
一、串串火鍋無定勢,自己去實踐
不要相信權(quán)威,也不要相信大神,要靠自己去實踐,自己去測試!一切的經(jīng)驗都不可以照搬,生搬硬套是大忌,同一個老板即使他自己來開串串火鍋店都會開賠錢的,更無法保證,他開一個火一個。
即使相同的策略用到不同的人身上的時候,也要是調(diào)整和測試的,這就是因人而異。
錯了沒關(guān)系,認(rèn)清,不要糾結(jié),馬上去改,去實踐,去測試。
二、顧客不是傻子
不要相信顧客是傻子,顧客一定比你聰明,你總會遇到高手。
你如果也去糊弄顧客,你能保證你的這桌食客不是這方面的專家嗎?當(dāng)你抱著這個想法去經(jīng)營的時候,本身就已經(jīng)錯了,正確的方式是,你要把每一個顧客都當(dāng)成專家,一定不要去糊弄顧客。
三、好吃不重要
你的東西好吃并不重要,很多人都認(rèn)為只要自己的串串香做好吃了,就可以打遍天下無敵手,俗話說,好酒不怕巷子深,那都是幾年前的事情了,幾百年前。
現(xiàn)在再說這句話就是扯淡,明顯的是在忽悠你,他們不想讓你賺錢,或者說這話的人根本不知道,這句話,在2022年以后已經(jīng)不適用了。
實戰(zhàn)出來的人都應(yīng)該知道,你可以去品嘗一下,所有排隊的,而且出名的這些店的菜,之所以排隊,之所以做得好的原因,并不是因為好吃100分,如果說評判他們的菜好吃的分?jǐn)?shù)作為標(biāo)準(zhǔn),頂多也就能達(dá)到85分,那就撐破天了。
但是為什么他的分?jǐn)?shù)不高,你吃的不好吃,他的生意也如此火呢?這里面有個重要的因素,可能是大家根本沒有意識到的,人是眾口難調(diào)的。天南海北各處來的人,每個人的口味是都不相同的。每個人,他的不同的生活閱歷經(jīng)驗,還有他的成長地方等等,這些對他的口味造成了各人不同的口味判斷,這就是眾口難調(diào)的原因。
我們小時候經(jīng)??吹囊恍蛘f歷史的故事,里面也是皇帝吃膩了山珍海味,然后對民間的一碗開水泡飯情有獨鐘,這種事情比比皆是,它所含蘊含的內(nèi)在的意義就是。再好吃的東西,人都有吃膩的時候,不想吃的時候。
所以說不存在有哪一個產(chǎn)品能做到讓所有的人都滿意。往往一個初出茅廬的老板,就想,我只要把串串香做好了,大家就會滿意,但你忘記了一個重要的事情,你所謂的好吃,標(biāo)準(zhǔn)是哪來的?這個標(biāo)準(zhǔn)是誰制定的?
如果是你認(rèn)為好吃,那你是什么樣的人,比如說你是一個剛畢業(yè)的大學(xué)生,那你對這個好吃的認(rèn)可,和一個在社會上摸爬滾打了幾十年,或者和一個經(jīng)常參加宴席的政府官員去比較,那你們的口味肯定是不同的,對好吃的認(rèn)知也是不一樣的。
你又怎么能做得到,讓你的菜品,讓這些人全部都滿意呢?
四、口味要100%穩(wěn)定
口味的穩(wěn)定,關(guān)乎產(chǎn)品的生命,這一點可能很多人都沒有理解,也就說你口味越穩(wěn)定,你產(chǎn)品的生命周期越長,你的串串火鍋店開得越久。
剛才已經(jīng)說過這個問題了,好吃本身就是個扯淡的話題,所謂的好吃根本不存在。你只需要把菜品,做到讓所有的人吃完以后,不一口吐到地下,說,這是啥東西,根本沒法吃,就可以了。
也就說如果來100個人吃,打出來的平均分能到七十分,那就說明你這個產(chǎn)品已經(jīng)做的非常牛逼了。千萬不要小看,到七十分就很牛逼了,這個時候你要做的唯一的一件事情也就說你必須要做的一件事情,就是穩(wěn)定。
因為你一旦掌握了這個秘訣,你就等于搶了他的飯碗,穩(wěn)定,才是你產(chǎn)品的生命線,才是你產(chǎn)品的大動脈,才是你產(chǎn)品的心臟,才是你產(chǎn)品的核心,才是你產(chǎn)品經(jīng)營的一切!
其他任何一個做得成功的連鎖企業(yè),就是能把企業(yè)做大的,分析它的成功因素,其中核心的一條,就是口味的穩(wěn)定,但這一條,大家都心照不宣的不告訴你。
他們給你說出很多冠冕堂皇的理由來,讓一些初學(xué)的創(chuàng)業(yè)者根本摸不到頭腦,因為所有人的印象中,穩(wěn)定都不是第一位。
所以要想做好一個串串火鍋店,或者說你要想把它做大做強,做牛逼,那重要的就是穩(wěn)定,大家知道就可以了,不要說這個事兒,是我說的。
五、營銷不是萬能的
不要去相信營銷是萬能的,營銷并不是主要的,主要的就是做人,只有把人做好才可以把串串火鍋店做大做強。
唯營銷論是大多新人,對沒有做好串串火鍋店的唯一解釋。
他們見面說的第一句話,就是,我的東西很好吃啊,或者是,不難吃啊,我的服務(wù)快趕上海底撈了,趕不上,也和他差不多了。我的東西不貴啊,怎么沒人呢?
人呢?
人都去哪里了?
你能給我看看是哪里問題嗎?
這時候,如果你故作沉吟,不要吱聲,不吱聲,他就會說,我知道了,是我們的營銷做得不好,我們應(yīng)該搞點活動才行。
好,這時候,你還是不吱聲。
他又會說,自言自語說,我知道了,是我們活動的力度不夠大,我覺得我們應(yīng)該搞個力度大的活動。
我們的會員卡現(xiàn)在是充100送10塊,充1000送500,我們改成充1000送1000怎么樣?這時候,我吱聲了:這個力度也不夠大,應(yīng)該改成充1000送5000才行。
他說,送5000,有點多,如果力度小,改成充1000送2000也行。
力度大嗎?你們說呢?
事情能不能做好和能力沒有關(guān)系,和你的態(tài)度有關(guān)系,成功也沒有任何捷徑,只有不斷的去尋找適合你的方法,然后不斷的去狠狠的執(zhí)行,直到有結(jié)果為止。
現(xiàn)在顧客見得比你都多,開店還是來點實在的,餐飲做的是勤行,事事都要自己努力,一上來就做個甩手掌柜是不太現(xiàn)實,除非你錢多的花不了,不怕賠錢。
話又說回來了,如果你有這樣的條件,來干餐飲為啥呢?為啥來趟這個渾水?
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