如果你要建一個(gè)電商倉(cāng)庫(kù)，除了倉(cāng)庫(kù)需要一個(gè)好的交通運(yùn)輸方便外，地理位置上，庫(kù)內(nèi)設(shè)備如叉車(chē)，貨架，流水線(xiàn)等相關(guān)或輔助工具配置齊全外，電商倉(cāng)庫(kù)員工管理也是至關(guān)重要的。倉(cāng)庫(kù)員工是否規(guī)范有序，盡職盡責(zé)直接關(guān)系到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作，甚至影響商家的運(yùn)轉(zhuǎn)。那么，電商倉(cāng)庫(kù)員工如何管理呢？本文為大家講解一下。
 
 
一、如何管理倉(cāng)庫(kù)藍(lán)領(lǐng)員工？
1.更加重視倉(cāng)庫(kù)員工的培訓(xùn)，通過(guò)提高他們的技能增強(qiáng)他們工作中的成就感和自我認(rèn)同感。
2.放下“領(lǐng)導(dǎo)架子”，以平常的心態(tài)多與他們溝通，工作中多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，增加他們的工作參與度，讓他們感覺(jué)被重視。
3.重視承諾。管理者不能輕易許諾，但一旦承諾就努力做到，做不到也要坦誠(chéng)相對(duì)。
4.少處罰、 多激勵(lì)。倉(cāng)庫(kù)員工一.般工資不高，對(duì)收入很敏感。所以要少處罰，多激勵(lì)。例如，多在倉(cāng)庫(kù)設(shè)一些獎(jiǎng)勵(lì)措施或技能競(jìng)賽，增加他們工作積級(jí)性。
5.關(guān)心員工的生活。因?yàn)樗{(lán)領(lǐng)員工一般從農(nóng)村里來(lái)，家庭條件不是很好。有時(shí)間時(shí)多了解實(shí)際情況，幫員工解決一些力所能及的實(shí)際困難。例如春節(jié)買(mǎi)火車(chē)票、生病時(shí)提供一些醫(yī)生資源等等。
 
二、如何處理倉(cāng)庫(kù)中如遇到很不配合的員工？
第一步，耐心是很重要的，無(wú)論她怎么說(shuō)都不能生氣，先聽(tīng)她說(shuō)完后再引導(dǎo)出她針對(duì)過(guò)去的問(wèn)題在未來(lái)工作的計(jì)劃和承諾，并設(shè)定期限。
第二步，等期限一-到，開(kāi)始總結(jié)成果。如無(wú)改善就開(kāi)始分?jǐn)偹墓ぷ?，目的是希望她?jī)效更好。
第三步，在分過(guò)來(lái)的模塊上進(jìn)行改革和人才培養(yǎng)，做出業(yè)績(jī)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，在其它人員當(dāng)中慢慢樹(shù)立威信。
 
三、如何管理不同年齡段的員工？
20多歲，剛剛參加工作，一般經(jīng)驗(yàn)不夠，心也不定性，對(duì)這類(lèi)員工要加強(qiáng)工作技能培訓(xùn)和工作方法指引，重視他們工作態(tài)度的培養(yǎng)。
30歲左右，工作已有經(jīng)驗(yàn)，想要進(jìn)一步提升，對(duì)知識(shí)的獲取和成就的認(rèn)可比較在意。對(duì)這類(lèi)員工要關(guān)注他們的職業(yè)想法和職業(yè)發(fā)展，多提供給他們發(fā)揮的機(jī)會(huì)。
40歲左右，如果沒(méi)做到管理層，一般對(duì)工作已不抱太多想法，工作僅是謀生手段。所以這類(lèi)員工心態(tài)一般比較穩(wěn)定，工作按部就班，出錯(cuò)機(jī)率不大。對(duì)這類(lèi)員工，多關(guān)注一下他們的生活，幫助解決一些實(shí)際困難。
 

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